2018注会考试《公司战略风险管理》强化练习及答案（3）

　　单项选择题

　　1、如果某企业的结构类型适合从事业部结构到战略业务单位结构，则该企业特征的描述中正确的是(　)。

　　A、只生产一个产品系列，面对一个独特的小型市场

　　B、在较大的或多样化的市场上提供单一的产品与服务系列

　　C、在大型的多元化产品市场进行多种经营，提供不相关的产品与服务

　　D、在多样化的市场上扩展相关的产品系列

　　2、甲公司部分非财务业绩计量指标包括员工周转率、旷工时间、每个员工的培训时间，这最有可能是对下列哪个领域的评价(　)。

　　A、服务质量

　　B、人力资源

　　C、市场营销效力

　　D、生产能力

　　3、甲公司是一家国际知名洗涤用品公司，计划与国内某企业建立合资企业。双方谈判中，由于中方坚持保留自有品牌。甲公司最后同意在合资企业中同时采用外方和中方两个品牌。根据以上信息可以判断，甲公司的这种行为模式属于(　)。

　　A、对抗

　　B、折中

　　C、协作

　　D、和解

　　4、启天公司是一家集手工制作和加工为一体的玩具生产商，由于企业业务发展，公司高层将原来的业务部门独立出来，空降了一位管理者，但由于该管理者对于业务不熟悉，遭到了几乎80%的员工的反对，而大家基本上都推荐在单位工作了十几年的老张来进行业务的管理，因为老张的业务能力大家有目共睹，并且通过平时的业务安排，以及对外和其他部门的沟通的情况，老张都显现了非常强的沟通能力和做事魄力，都受到了同事们的认可。公司综合考虑大家的意见，决定还是由老张来作为业务部门的主要负责人。根据以上信息可以判断，老张获得权力的来源是(　)。

　　A、参与或影响企业的战略决策与实施过程

　　B、在管理层次中的地位

　　C、对资源的控制与交换的权力

　　D、个人的素质和影响

　　5、下列关于统计分析报告特点的说法中，不正确的是(　)。

　　A、统计分析报告有助于企业对具体问题进行控制，有助于企业管理人员开阔战略视野，有助于企业内外的信息沟通

　　B、统计分析报告是以统计数据为主体

　　C、统计分析报告是以科学的指标体系和统计方法来进行分析研究说明的

　　D、统计分析报告具有独特的表达方式和结构特点

　　6、甲公司管理层发现企业所处环境发生了很大变化，为了更好地适应这种环境的变化，决定编制预算时重新判断所有的费用。根据以上信息可以判断该企业编制预算的方法属于(　)。

　　A、零基预算

　　B、增量预算

　　C、活动预算

　　D、责任预算

　　7、甲公司是一家集团企业，一直采用集权的管理方式。近年来通过并购的形式吸收了大量企业，集团的规模不断扩张，集团领导人也逐渐感受到过去的管理方式有些无法应对目前情况。经过讨论，集团决定改组企业结构，适当分权，以调动下属单位积极性。根据以上信息判断，下列说法中，不是分权型结构表现的是(　)。

　　A、组织较低管理层次制定决策的频度和数目都较大

　　B、组织中较低层次决策涉及的职能较多

　　C、组织的整体结构包含更少的管理层

　　D、高层对层次的决策不加控制

　　8、乙公司产品在市场上非常畅销，公司管理层经过市场调查得出该商品还有更大的市场潜力，决定进一步加大该产品的生产和销售，所以需要生产和销售部门紧密配合，两个部门的员工加强沟通，并为此将部分员工安排到一起工作，这种做法属于组织结构基本构成要素中的(　)。

　　A、分工

　　B、运营

　　C、整合

　　D、合作

　　9、甲企业管理层由一名总经理和一名副总经理组成。公司所有重要的经营决策都由此二人共同商议决定。在日常经营中所有事务均向总经理汇报，并经其签字认可后才能执行。根据以上信息可以判断，该企业采取的组织结构类型属于(　)。

　　A、创业型组织结构

　　B、职能制组织结构

　　C、战略业务单位组织结构

　　D、矩阵制组织结构