二、多项选择题

　　1、下列属于集权型决策特点的有(　)。

　　A、易于协调各职能间的决策

　　B、对级别较低的管理者而言，其职业发展有限

　　C、危急情况下能够做出快速决策

　　D、具有较宽的管理幅度并呈现出扁平型结构

　　2、企业以其目标或使命为出发点，计划组织结构。与其他组织结构比较，战略业务单位组织结构的优点有(　)。

　　A、降低企业总部的控制跨度

　　B、使企业总部与事业部和产品层关系更密切

　　C、使具有类似使命的产品、市场或技术的事业部能够更好地协调

　　D、更易于监控每个战略业务单位的绩效

　　3、下列关于防御型战略组织和开拓型战略组织的表述中，正确的有(　)。

　　A、防御型组织适合于较为稳定的产业

　　B、开拓型组织追求一种更为动态的环境

　　C、防御型组织常采用竞争性定价或高质量产品等经济活动来阻止竞争对手进入它们的领域，保持自己的稳定

　　D、开拓型组织常常采取“机械式”结构机制

　　4、下列各项中，属于企业文化为企业创造价值的途径有(　)。

　　A、文化带动员工积极性

　　B、文化简化了信息处理

　　C、文化补充了正式控制

　　D、文化促进合作并减少讨价还价成本

　　5、以下关于企业业绩衡量的表述错误的有(　)。

　　A、进行企业业绩衡量主要是用于衡量管理层的业绩，与其他利益相关者没有关系

　　B、股东观认为应该把股东回报率作为企业业绩的指标

　　C、股东观认为企业是为所有利益相关者的利益而存在的

　　D、股东回报率的计算以企业会计资料为基础

　　6、丁公司是一家民营单位，准备对2011年度的业绩情况做新的预算，但是该公司的专业人员为了工作上的方便，在编制预算时，使用以前期间的预算为基础来编制，在此基础上增加相应的内容，于是完成了2011年的业绩预算。对于这样的预算方法，其存在的主要缺点包括(　)。

　　A、不能拥有启发新观点的动力

　　B、没有降低成本的动力

　　C、强调短期利益而忽视长期目标

　　D、是一个复杂的耗费时间的过程

　　7、下列相关模型中，属于投资者与经理人员的矛盾与均衡内容的有(　)。

　　A、鲍莫尔“销售最大化”模型

　　B、马里斯的增长模型

　　C、威廉森的管理权限理论和彭罗斯的最佳投资战略理论

　　D、列昂惕夫模型

　　8、下列各项中，属于企业利益相关者的权力来源的有(　)。

　　A、对资源的控制与交换的权力

　　B、在管理层次中的地位

　　C、个人的素质和影响

　　D、参与或影响企业的战略决策与实施过程