2018注会cpa考试《公司战略风险管理》精选试题及答案2

　　1、要从产业中找出不同企业战略管理的共性，更准确地把握产业的竞争方向和实质，常用的分析方法是(　　)。

　　A. SWOT分析法

　　B. 战略集团分析法

　　C. PEST模型

　　D. 五种竞争力模型

　　【考点】五种竞争力模型

　　【答案】D

　　【难易程度】★★

　　【解析】迈克尔·波特提出了最具影响力的战略分析模型一五种竞争力模型，用以确定企业在产业中的竞争优势和产业可能达到的最终资本回报率。

　　2、制作风险评估系图的主要目的是(　　)。

　　A. 对主要风险评估

　　B. 风险识别

　　C. 风险监察

　　D. 确定风险评级和应对计划

　　【考点】风险评估系图

　　【答案】A

　　【难易程度】★

　　【解析】本题考核风险评估系图。用以评估风险影响的常见定性方法是制作风险评估系图。

　　3、战略实施是指如何确保将战略转化为实践，其主要内容是组织调整、调动资源和管理变革。以下不属于管理变革的是 (　　)

　　A. 诊断变革环境

　　B. 确定管理风格

　　C. 确定变革职责

　　D. 调整权责关系

　　【考点】战略变革

　　【答案】D

　　【难易程度】★★

　　【解析】本题考核管理变革的相关内容。调整权责关系属于组织调整内容，因此选项D是答案。

　　4、大华公司生产电器产品，产品在交付顾客过程中进行检查，检查过程中发现有残次品，产生了退货，则该成本属于(　　)。

　　A. 预防成本

　　B. 鉴定费用

　　C. 内部失效成本

　　D. 外部失效成本

　　【考点】内部失效成本

　　【答案】C

　　【难易程度】★

　　【解析】内部失效成本是指质量不足引起的成本，在时间转移或服务从企业转移到顾客或客户的过程中识别出来的问题。例如，在失效或客户不满意之后对产品和服务说明的检查成本，或者在检查过程中退货的成本。

　　5、堪称为内部控制发展史上的里程碑的文件是(　　)。

　　A. 《企业准则公告第55号》

　　B. 《内部控制—整合框架》

　　C. 《企业内部控制基本规范》

　　D. 《综合守则》

　　【考点】《内部控制--整合框架》

　　【答案】B

　　【难易程度】★★【解析】COSO委员会于1992年9月发布了指导内部控制实践的纲领性文件《内部控制—整合框架》，并于1994年进行了增补，即COSO内部控制框架，这份文件堪称内部控制发展史上的里程碑。

　　6、在2007年的邯郸农行盗窃案中，犯罪嫌疑人张强2007年3月20日已经不是管库员，但当天查库登记簿“管库员”一栏有张强的签章。同年3月29日的查库登记簿“管库员”栏没有任何人签章，这些内部控制失范行为与内部控制中(　　)要素最为相关。

　　A. 内部环境

　　B. 控制活动

　　C. 风险评估

　　D. 内部监督

　　【考点】内部监督

　　【答案】D

　　【难易程度】★

　　【解析】内部监督分为日常监督和专项监督。其中日常监督是指企业对建立与实施内部控制的情况进行常规、持续的监督检查。案例表明邯郸农行日常监督存在缺陷。

　　7、在波士顿矩阵分析涉及的四类业务中，适合用矩阵制进行管理的业务是(　　)。

　　A. “明星”类业务

　　B. “现金牛”类业务

　　C. “问题”类业务

　　D. “瘦狗”类业务

　　【考点】BCG矩阵

　　【答案】C

　　【难易程度】★

　　【解析】对“问题”类业务的管理组织，最好是采取智囊团或项目组织等形式，选拔有规划能力、敢于冒风险、有才干的人负责。

　　【知识相关】明星业务、现金牛业务适合于采用事业部制结构

　　8、下列关于战略的相关表述中，正确的是( )。

　　A.现代的战略概念既包括企业终点也包括途径

　　B.传统战略概念主要强调战略的计划性、应变性和长期性

　　C.战略的核心在于预谋性

　　D.组织的有限理性强调战略的适应性

　　【考点】公司战略的现代概念

　　【答案】D

　　【难易程度】★★

　　【解析】现代的战略概念只包括途径，不包括企业终点本身，传统的战略概念既包括终点也包括途径。所以，选项A错误。传统战略概念主要强调战略的计划性、全局性和长期性，现代的战略概念强调战略的应变性、竞争性和风险性。所以，选项B错误。大部分公司战略是事先的计划和突发应变的组合，即战略既是预先性的(预谋战略)，又是反应性的(适应性战略)。所以，选项C错误。组织的有限理性强调在不可预知的或未知的内外部因素约束下的战略的适应性。所以，选项D正确。

　　9、金利达是一家生产影碟机的公司，由于遭受到移动DVD的冲击，其在经营过程中出现了比较大的问题，这些问题已经上升到整个行业的问题，企业无法对抗，由于技术比较落后，导致产品成本比较高，出现了投资资本回报率低于资本成本的情况且不可扭转，同时销售增长情况小于企业可持续增长状态。则该企业应该选择的战略是(　　)。

　　A. 提高投资资本回报率

　　B. 降低资本成本

　　C. 把企业出售

　　D. 彻底重组

　　【考点】财务战略矩阵

　　【答案】C

　　【难易程度】★

　　【解析】该公司的投资资本回报率低于资本成本，销售增长率低于可持续增长率，所以属于减损型现金剩余，处于财务战略矩阵的第三象限。因此首选的战略是提高投资资本回报率，在提高投资资本回报率的同时，审查目前的资本结构政策.如果负债比率不当，可以适度调整，以降低平均资本成本。如果企业不能提高投资资本回报率或者降低资本成本，无法扭转价值减损的状态，就应当把企业出售。

　　10、A国只向本国企业提供获取外币的渠道，迫使其他海外公司B将外币带入A国，B公司面对的这种风险属于(　　)。

　　A. 操作风险

　　B. 财务风险

　　C. 市场风险

　　D. 政治风险

　　【考点】政治风险

　　【答案】D

　　【难易程度】★

　　【解析】某些国家仅向本国的企业提供获取外币的渠道，以迫使外资企业将外币带人本国，属于政治风险中限制向当地银行借款。