答案

　　一、单项选择题

　　1.【正确答案】 D

　　【答案解析】 民族风俗习惯属于社会文化的影响因素范畴。

　　2.【正确答案】 A

　　【答案解析】 五力模型的提出者为迈克尔•波特。

　　3.【正确答案】 D

　　【答案解析】 当行业内竞争对手数量很多时，竞争会激烈。其余三种情况都是竞争不激烈。

　　4.【正确答案】 C

　　【答案解析】 百事可乐和可口可乐的广告策略，表明这些企业对其主要消费者群体心理特征(即年轻和运动)的理解。

　　5.【正确答案】 C

　　【答案解析】 全球化成长，是指在全世界范围生产和销售同一类型和质量的产品或服务。

　　6.【正确答案】 B

　　【答案解析】 决定进入壁垒高度的主要因素有以下几方面：(1)规模经济;(2)客户忠诚度;(3)资本金投入;(4)转换成本;(5)对销售渠道的使用权;(6)政府政策;(7)现有产品的成本优势(与规模经济无关)。选项ACD属于影响同业竞争强度的因素。

　　7.【正确答案】 B

　　【答案解析】 波特五力模型在分析企业面临的外部环境之时是有效的，但它也存在着局限性，包括：该分析模型基本上是静态的。然而，现实中竞争环境始终在变化，所以选项A不符合题意;它能够确定行业的赢利能力，但是对于非营利机构，有关获利能力的假设可能是错误的，所以选项B符合题意;它假设战略制定者可以了解整个行业(包括所有潜在的进入者和替代品)的信息，这个假设在现实中不存在，所以选项C不符合题意;它低估了企业与供应商、客户或分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系以消除替代品的威胁的可能性，所以选项D不符合题意。

　　二、多项选择题

　　1.【正确答案】 BCD

　　【答案解析】 行业生命周期包括起步期、成长期、成熟期和衰退期。引入期属于产品生命周期。

　　2.【正确答案】 BD

　　【答案解析】 同业竞争者的竞争强度取决于下列因素：竞争者的数量;行业增长率;行业的固定成本;产品的转换成本;不确定性;战略重要性;退出壁垒。

　　3.【正确答案】 CD

　　【答案解析】 工业细分主要是按照消费者类型、企业规模、贸易集团以及企业的地理位置来进行的。。

　　4.【正确答案】 ABCD

　　【答案解析】 国际化经营的动因包括四个：寻求资源;寻求市场;寻求效率;寻求战略性资产。

　　5.【正确答案】 BCD

　　【答案解析】 影响战略的外部因素主要分为三大类：宏观环境、行业环境和经营环境。这些因素彼此关联、相互影响，具有复杂性、动态性和不确定性等特征，决定了企业面临的主要机会和威胁。

　　6.【正确答案】 BC

　　【答案解析】 在以下情况中，购买商处于有利的谈判地位：(1)购买商从卖方购买的产品占了卖方销售量的很大比例;(2)购买商所购买的产品对其经营来说不是很重要，而且该产品缺少唯一性，导致购买商不需要锁定一家供应商;(3)转换其它供应商购买的成本较低;(4)购买商所购买的产品或服务占其成本的比例较高，在这种情况下，购买商更有可能进行谈判以获得最佳价格;(5)购买商所购买的产品或服务容易被替代，在市场上充满供货商的竞争者;(6)购买商的采购人员具有高超的谈判技巧;(7)购买商有能力自行制造或提供供应商的产品或服务。选项AD属于供应商占有利地位的情况。

　　7.【正确答案】 ABCD

　　【答案解析】 法律环境因素分析主要分析四个因素：(1)法律规范，特别是和企业经营密切相关的经济法律法规。如我国的《公司法》、《中外合资经营企业法》、《合同法》、《专利法》、《商标法》、《税法》、《企业破产法》等。(2)国家司法执法机关。在我国主要有法院、检察院、公安机关以及各种行政执法机关。与企业关系较为密切的行政执法机关有工商行政管理机关、税务机关、物价机关、计量管理机关、技术质量监督机关、专利管理机关、环境保护管理机关、政府审计机关等。此外，还有一些临时性的行政执法机关，如各级政府的财政、税收、物价检查组织等。(3)企业的法律意识，是指企业的法律观和法律思想的总称，是企业对法律制度的认识和评价。企业的法律意识，最终都会物化为一定性质的法律行为，并造成一定的行为后果，从而构成每个企业不得不面对的法律环境。(4)国际法所规定的国际法律环境和目标国的国内法律环境。