参考答案：

　　1. [答案]D

　　[解析]企业使命至少应当具备以下五个要素：反映企业定位、有导向作用、说明业务范围、有利于界定自身的企业形象，加深客户对企业的认识、企业使命取决于影响战略决策的利益相关者的相对能力。

　　2. [答案]C

　　[解析]决定进入壁垒高度的主要因素有以下几个方面：规模经济、产品差异、资本金投入、转换成本、对销售渠道的使用权、政府政策、现有产品的优势(与规模经济无关)。

　　3. [答案]A

　　[解析]市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额，或增长正在现有市场中经营的业务。

　　4. [答案]A

　　[解析]在纽约市场上买入股票同时在香港卖出这些股票，每股可以获利70-10×6.5=5(港元)。

　　5. [答案]A

　　[解析]审计委员会的职能是监督、评估和复核企业内的其它部门和系统。

　　6. [答案]D

　　[解析]按照矩阵管理，项目参与者主要有三类：执行项目工作的借入职员、指导工作的项目经理、领导借入职员的其原来所属部门的部门经理。

　　7. [答案]B

　　[解析]钻石模型包括四个要素：有利因素状况;钻石条件(产品或服务必须有强大的国内市场需求);相关和支持性行业的存在;企业战略、结构和同业竞争。

　　8. [答案]D

　　[解析]风险缓解就是风险降低，分散化、套期和外包都可以达到降低的目的。购买保险是转移风险的策略。

　　9. [答案]D

　　[解析]风险保留包括风险接受、风险吸收和风险容忍。

　　10. [答案]C

　　[解析]在一般情况下，审计委员会负责整个风险管理过程，包括确保内部控制系统是充分且有效的。

　　11. [答案]C

　　[解析]企业收购、兼并竞争者的同类型的企业，或者在国内与其他同类企业合资生产经营属于横向一体化。

　　12. [答案]A

　　[解析]影响价值创造的因素主要有投资资本回报率、资本成本、增长率、可持续增长率。

　　13. [答案]A

　　[解析]可接受性评估主要是对所有股东的看法进行评估，特别是那些拥有重大权力且愿意行使权力的股东。

　　14. [答案]C

　　[解析]预算控制的重点是内部，战略控制的重点是内部和外部。

　　15. [答案]A

　　[解析]Z分模型是根据生产性企业进行预测的，其他类型的企业运用该模型时要特别注意。

　　16. [答案]A

　　[解析]一般说来，战略变革时机有三个选择：提前性变革、反应性变革和危机性变革。有远见的企业应当选择提前性变革，这样能避免过迟变革的代价。

　　17. [答案]B

　　[解析]政治性风险源头包括政府推行有关外汇管制、进口配额、进口关税、当地投资人的最低持股比例和组织结构等的规定，还包括歧视性措施，比如对外国企业征收额外税收、在当地国家借款受到限制及没收资产等。B是项目风险的源头。

　　18. [答案]D

　　[解析]营销组合有四个基本要素：产品、促销、地点和价格。

　　19. [答案]D

　　[解析]面临更多风险及将风险管理作为一种核心竞争力的企业最应该设置首席风险总监。相比较而言，金融企业或能源市场上经营的企业更应该设置首席风险总监。银行和证券公司属于金融企业，石油企业属于能源企业，因此选项D是最佳答案。

　　20. [答案]C

　　[解析]JIT理论的关键要素包括不断改进、消除浪费、良好的工作场所整理、缩短生产准备时间、企业中所有员工的参与。

　　21. [答案]D

　　[解析]剩余股利政策指的是只有在没有现金净流量为正的项目的时候才会支付股利。这在对那些处于成长阶段、不能轻松获得其他融资来源的企业比较常见。

　　22. [答案]C

　　[解析]价值链五种基本活动包括进货后勤、生产经营、发货后勤、市场营销和服务。ABD都是辅助活动。

　　23. [答案]A

　　[解析]五力模型属于静态分析模型，不能处理动态变化的环境。

　　24. [答案]A

　　[解析]供应商所处的行业由少数几家公司主导并向大多数客户销售时会提高供应商在行业中的议价能力。

　　25. [答案]B

　　[解析]产能计划的类型包括领先策略、滞后策略和匹配策略，滞后策略是指仅当企业因需求增长而满负荷生产或超额生产后才增加产能。该策略是一种相对保守的策略，它能降低浪费的风险但也可能导致潜在客户流失。

　　26. [答案]A

　　[解析]企业战略可以划分为三个层次，层由高到低的顺序是公司战略、业务单位战略、职能战略。