二、多项选择题

　　1.下列各项中，属于后向一体化战略适用条件的有(  )。

　　A.企业产品价格的稳定对企业非常重要

　　B.企业现在销售商的销售成本较高或可靠性较差

　　C.企业所在产业供应商数量较少而需求方竞争者众多

　　D.企业所在产业的增长潜力较大

　　【答案】ACD

　　【解析】后向一体化战略主要适用条件包括： (1)企业现有的供应商供应成本较高或者可靠性较差而难以满足企业对原材料、零件等的需求;(2)供应商数量较少而需求方竞争者众多;(3)企业所在产业的增长潜力较大，企业具备后向一体化所需的资金、人力资源等;(4)供应环节的利润率较高;(5)企业产品价格的稳定对企业而言十分关键，后向一体化有利于控制原材料成本，从而确保产品价格的稳定。所以选项A、C、D正确。选项B是前向一体化战略的适用条件。

　　2.根据我国《企业内部控制应用指引第11号——工程项目》，下列各项中，属于需要分离的不相容职务有(  )。

　　A.概预算编制与审核

　　B.项目实施与价款支付

　　C.可行性研究与业务执行

　　D.竣工决算与审计

　　【答案】ABD

　　【解析】企业应当建立和完善工程项目各项管理制度，全面梳理各个环节可能存在的风险点，规范工程立项、招标、造价、建设、验收等环节的工作流程，明确相关部门和岗位的职责权限，做到可行性研究与决策、概预算编制与审核、项目实施与价款支付、竣工决算与审计等不相容职务相互分离，强化工程建设全过程的监控，确保工程项目的质量、进度和资金安全，所以选项A、B、D是正确的。

　　3.下列各项对企业工程项目内部控制措施的表述中，错误的有(  )。

　　A.工程项目的立项，应当报董事会或类似权力机构集体审议批准

　　B.确定工程项目中标人之前，企业可以与投标人就投标方案进行谈判

　　C.从事工程项目可行性研究的专业机构不得再从事可行性研究报告的评审

　　D.工程项目招标前，企业可以根据项目特点决定是否编制标底

　　【答案】AB

　　【解析】重大工程项目的立项，应当报经董事会或类似权力机构集体审议批准，所以选项A错误;在确定中标人前，企业不得与投标人就投标价格、投标方案等实质性内容进行谈判，所以选项B错误。

　　4.下列关于企业全面风险管理特征的表述中，正确的有( )。

　　A.使用系统的、规范的方法，以确保所有的风险都得到识别

　　B.主要运用于企业的日常风险管理层面

　　C.对企业所有风险进行管理

　　D.由风险管理专业人才实施专业化管理

　　【答案】ACD

　　【解析】本题考查企业风险管理的特征，由于企业风险管理具有战略性，尽管风险管理渗透到现代企业各项活动中，存在于现代企业管理者对企业的日常管理当中，但它主要运用于企业战略管理层面，站在战略层面整合和管理企业层面风险是全面风险管理的价值所在。选项A和C是系统性的体现，选项D是专业性的体现。该知识点在教材193页。

　　5.甲公司是C国一家生产经营消费类电子产品的企业，准备到发展中国家N国投资彩电生产业务，对N国诸多条件进行了认真的调查分析。以下分析内容属于钻石模型4要素的有( )。

　　A.国际名牌家电企业早已进入N国彩电市场，且竞争激烈

　　B.N国市场上质量高、价格适中的大众化彩电较少

　　C.由于C国产品在N国名声不好，N国政府对于C国家电产品的进入制定了许多限制性政策

　　D.N国劳动力价格比C国明显偏低，且劳动者的文化与技术水平较低

　　【答案】ABD

　　【解析】钻石模型四要素是：生产要素，需求条件，相关与支持性产业，企业战略、企业结构和竞争对手的表现。选项A、B属于同业竞争的表现;选项D属于生产要素的表现。该知识点在教材126页、127页。

　　6.甲公司是C国一家以乳制品业务为主体的多元化经营企业，业务范围涉及乳制品、煤化工、房地产、新能源等。甲公司对其业务发展状况进行分析，以下各项符合SWOT分析的有( )。

　　A.乳制品行业增长缓慢，公司市场占有率高，应采用SO战略

　　B.房地产行业不景气，公司市场占有率低，应采用WT战略

　　C.新能源行业具有广阔的发展前景，公司在该行业不具有竞争优势，应采用WO战略

　　D.煤化工行业近年来发展势头明显回落，公司在该行业中具备一定优势，应采用ST战略

　　【答案】BCD

　　【解析】乳制品行业增长缓慢，属于威胁，公司市场占有率高属于优势，所以应该采用ST战略，因此选项A错误。该知识点在教材53页。

　　7.甲公司服装事业部的经营持续严重亏损。2014年初，甲公司决定关闭服装事业部并进行清算。消息一传出，立即引发了职工的抗议。当地政府要求甲公司就职工补偿和重新安置提出方案。甲公司股东则担心其服装生产线专用性程度高难以对外出售。甲公司关闭服装事业部碰到的退出障碍有( )。

　　A.固定资产的专用性程度

　　B.退出成本

　　C.感情障碍

　　D.政府和社会约束

　　【答案】ABCD

　　【解析】甲公司股东担心服装生产线的专用性程度高难以对外出售，体现了固定资产的专用性程度引起的退出障碍，选项A正确;甲公司关闭事业部，政府要求就职工补偿和重新安置提出方案，政府要求体现了政府和社会的约束，职工补偿和重新安置则体现了退出成本，所以选项B和D正确;关闭服装事业部的消息一传出，立即引发职工的抗议，体现了感情障碍引起的退出障碍。本题考查教材63页收缩战略困难的一个方面，即退出障碍。

　　8.甲公司是M国的一家电子商务公司。2006年甲公司收购了N国一家从事电子商务业务的乙公司，从而正式进军N国。甲公司收购乙公司涉及的发展战略的类型有( )。

　　A.横向一体化战略

　　B.市场开发战略

　　C.产品开发战略

　　D.相关多元化战略

　　【答案】AB

　　【解析】甲公司和乙公司的业务相同都是电子商务，两者具有竞争关系，所以甲公司收购乙公司属于横向一体化战略，选项A正确;甲公司通过收购乙公司，可以将其电子商务业务扩展到N国，属于市场开发战略，所以选项B正确。

　　9.某商品经销商在期货市场上做与现货市场商品相同或者相近但交易部位相反的买卖行为，以便将现货市场价格波动的风险在期货市场上抵消。下列各项中，对该经销商采用的风险管理方法表述正确的有( )。

　　A.该经销商采用的风险管理方法是风险对冲

　　B.该经销商采用的风险管理方法主要是为了盈利

　　C.该经销商采用的风险管理方法回避了价格风险

　　D.该经销商采用的风险管理方法主要是为了管理财务风险

　　【答案】AC

　　【解析】该商品经销商采用的风险管理办法是期货的套期保值，而套期保值的目的是降低风险，投机的目的才是承担额外的风险以盈利，所以选项B错误;套期保值主要是回避价格风险，所以主要管理的是市场风险，所以选项D错误。该知识点在教材220页。

　　10.在采购战略中，相对单一货源策略，采用多货源策略的优点有( )。

　　A.能与供应商建立较为稳固的关系

　　B.能获取更多的知识和专门技术

　　C.能获得高质量的货源

　　D.有利于降低采购成本

　　【答案】BD

　　【解析】采购方选择采用多货源策略的优点：(1)能够取得更多的知识和专门技术;(2)一个供应商的供货中断产生的影响较低;(3)供应商之间的竞争有利于对供应商压价。选项A和C是单一货源策略的优点。