第一章　战略与战略管理

　　一、单项选择题

　　1、下列关于公司战略定义的表述中，错误的是(　)。

　　A、公司战略的定义可以分为传统概念和现代概念两类

　　B、传统概念强调战略的计划性、全局性和长期性

　　C、现代概念强调战略的应变性、竞争性和风险性

　　D、现代概念认为战略包括为达到企业的终点而寻求的途径，同时包括企业的终点本身

　　2、汽车制造商在确定目标之前，需要考虑市场的需求以及包括企业技术能力在内的资源问题，才能制定出一个具体且合乎现实的目标。这表明战略管理过程的第一步是(　)。

　　A、战略目标

　　B、战略实施

　　C、战略分析

　　D、战略选择

　　3、A公司是一家女装生产企业，近年来发展较为迅速。随着网购越来越热，公司原有业务出现大幅增长。为明确公司下一步发展方向，进一步提高企业业绩，公司创办人号召公司最高管理层和下属各职能部门积极献计献策。在此基础上，通过上下级管理人员的沟通和协商，制定出了适合企业发展的战略。根据以上信息可以判断，A公司形成战略的方法是(　)。

　　A、团队结合

　　B、自上而下

　　C、自下而上

　　D、上下结合

　　4、甲公司是国内一家大型IT企业。公司使命表述为“为客户利益而努力创新”。2010年，甲公司在原有手机、IT和房地产业务的基础上，决定进军新能源产业。为此集中各部门的精英骨干组成项目小组对该方案进行评估。项目小组在评估时主要关注了该方案的收益、风险，以及企业目前和未来可能的资源。根据以上信息可以判断，甲公司进行战略方案评估时主要依据的标准是(　)。

　　A、可行性标准

　　B、可接受性标准

　　C、适宜性标准

　　D、合理性标准

　　5、下列选项中不属于变革障碍中私人障碍的是(　)。

　　A、结构惯性

　　B、个人习惯

　　C、对未知的恐惧

　　D、选择性的信息处理

　　6、兴盛公司是一家经营钢铁的国有企业，其在经营过程中一直采用较为传统的管理模式，经济环境的变化并没有引起该公司的注意，在2009年公司濒临破产，公司被迫做出改变，而且在变革的过程中并没有进行实质性的改变，只是在原有管理模式的基础上增加了几项规定。据此可以判断，该公司的变革属于(　)。

　　A、协调的变革

　　B、计划的变革

　　C、接受的变革

　　D、迫使的变革

　　二、多项选择题

　　1、下列属于财务目标体系表明公司必须致力于达到的结果有(　)。

　　A、市场占有率

　　B、收益增长率

　　C、满意的投资回报率

　　D、股票价格评价

　　2、下列属于公司战略功能的是(　)。

　　A、公司战略指明了企业的发展方向

　　B、公司战略是整合和优化企业资源能力的依据和动力

　　C、公司战略是提升企业管理效能的前提和保障

　　D、公司战略是一系列或整套的决策或行动方式

　　3、下列各项分析中，属于企业内部环境分析的有(　)。

　　A、产业环境分析

　　B、市场需求分析

　　C、企业资源分析

　　D、企业核心能力分析

　　4、战略实施就是将战略转化为行动，为了将战略付诸实施，需要制定一些关键的决策。下列各项中，属于战略实施需要解决的主要问题有(　)。

　　A、需要有一个有效的组织结构

　　B、人员和制度的管理颇为重要

　　C、要协调好企业战略、结构、文化和控制诸方面

　　D、公司政治扮演着重要角色

　　5、下列关于战略变革的发展阶段的说法中，正确的有(　)。

　　A、在连续阶段，战略会发生较大的变化

　　B、在渐进阶段，战略发生缓慢的变化

　　C、在不断改变阶段，战略变化呈现无方向或无重心的特点

　　D、在全面阶段，企业战略是在一个较短的时间内、发生革命性或转化性的变化

　　三、简答题

　　1. S公司是美国一家复印机生产企业。公司的宗旨从“我们生产复印机”向“我们提高办公效率”转变。十几年来，S公司大力进行业务改组，成功地将自己从一个以黑白模拟复印机为主要产品的公司转型成为一个数字化、彩色和文件解决方案的供应商。S公司以及其业务伙伴提供了全行业最齐全的文件处理产品和服务：复印机、打印机、传真机、扫描仪、桌面软件、数码打印和出版系统、消耗材料，以及从现场文件生产到系统集成的一系列文件管理服务。

　　问题：

　　(1)简要说明S公司的宗旨及其转变。

　　(2)简述企业战略变革的种类。