A集中化战略 B稳定战略 C财务战略 D收缩战略

　　18、由于工人阶级与雇主之间的谈判，导致西欧和北欧国家同一产业的企业在不同国家的工资福利会存在较小的差别。其体现的权力来源是(A)

　　A利益相关者集中程度或联合的程度 B参与或影响企业战略决策与实施过程

　　C个人的素质和影响 D在管理层次中的地位，

　　19、战略管理过程包括企业战略管理的三个核心领域，他们是(A)

　　①战略变革②战略分析③战略制定④战略选择⑤战略实施⑥战略修正

　　A②④⑤ B②④③ C④⑤① D④⑤⑥

　　20、文昌公司是美国一家打印机生产企业，随着时代的发展，公司大力进行业务改组，成功的从一个以黑白模拟打印机为主要产品的公司转型成为一个数字化彩色和文件解决方案的供应商，实现了从我们“生产打印机”向“我们提高办公效率”转变。其中“我们生产打印机”和“我们提高办公效率”属于(B)

　　A公司目的 B公司宗旨 C公司的目标 D经营哲学　21、在公司战略的现代概念中，将战略定义为一系列或整套的决策或行动方式，这套方式有时是可以安排的，根据以上描述，体现的是战略的(A)

　　A计划性 B适应性 C长期性 D全局性

　　22、在处理变革的阻力时，管理层应当考虑的方面不包括(C)

　　A变革的管理方式 B变革的节奏 C变革的时间 D变革的范围

　　23、下列各项中，不属于总体战略的核心要素的是(C)

　　A进行什么样的多元化 B各个业务单元之间投资资本的分配方式

　　C地理区域性市场覆盖面及纵向一体化程度

　　D努力将多元化同那种能够创造强大公司认知的主题联系起来

　　24、在管理者选择战略变革时机时，下列哪项是管理者认知变革力量大小的根据(C)

　　A知识 B直觉 C信息 D经验

　　25、下列关于可选择的战略类型的说法不正确的是(D)

　　A包括总体战略选择单位战略选择职能战略选择三个层次

　　B总体战略包括发展战略稳定战略和收缩战略三种基本类型

　　C业务单位层面的竞争战略包括成本领先战略差异化战略和集中化战略三种基本类型

　　D职能战略仅包括市场营销战略生产运营战略研究与开发战略人力资源战略和发展战略

　　26、由于丙公司生产的产品供不应求，因此与其产品为原材料的购买商则对丙公司依赖度极高。根据以上描述，其体现的权力来源是(B)

　　A在管理层次中的地位 B对资源的控制与交换权力

　　C个人的素质和影响 D参与或影响企业战略决策与实施过程

　　27、东方公司是一家生产小家电的企业，经营业务包括豆浆机，微波炉，加湿器，饮水机等，公司为了加强微波炉的竞争力，在市场上通过收购其他生产微波炉的公司，使微波炉的生产能力和市场占有率大大提高，增加了微波炉的竞争力。该公司的这种收购战略属于(A)

　　A公司战略 B业务单位战略 C职能战略 D企业整体战略

　　28、下列选项中，关于企业经营哲学的表述正确的是(A)

　　A阐述公司长期的战略意向，说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围

　　B公司为其经营活动方式所确立的价值观基本信念和行为准则

　　C阐述公司组织的根本性质和存在理由

　　D是公司使命的具体化，一种用以衡量工作成绩的标准

　　29、用“销售最大化”模型表达对经理人员强调销售额的重要性的理解。是观点的代表人物是(A) A鲍莫尔 B马里斯 C威廉森 D彭罗斯

　　30、甲公司是一家集团企业，主营业务为家电制造，其余业务为房地产交通运输酒店经营。在国家开始对房地产行业进行宏观调控后，房地产业务面临巨大的资金压力，并对其他业务也产生了连带作用。经慎重分析后，集团领导决定将房地产业务进行剥离，将其出售给另外一家大型企业，并将此交易中获得的资金用于其他业务的发展。该公司的这一做法属于(A)

　　A总体战略 B职能战略 C财务战略 D业务单位战略

　　31、某公司是一家大型商场，在过去的几年中一直维持实体店销售，具有很高的信誉和知名度。近期，该公司通过市场调查发现，网上购物的兴起使得销售量逐渐下降，为此高层管理者决定建立自己的网上购物商城，以扭转局面增加销售量。该公司采取的这种战略变革是(C) A提前性变革 B必要性变革 C反应性变革 D危机性变革

　　32、侧重于为企业内各职能部门配置企业内部资源的是(B)

　　A公司战略 B职能战略 C业务单位战略 D竞争战略

　　33、下列属于企业组织的根本性质和存在理由的直接体现是(C)

　　A公司目标 B公司战略 C公司目的 D公司宗旨