二、多项选择题

　　1、下列各项中属于政治环境分析的因素有()。

　　A、企业所在国家和地区的政局稳定状况

　　B、政府行为对企业的影响

　　C、执政党所持的态度和推行的基本政策，以及这些政策的连续性和稳定性

　　D、各政治利益集团对企业活动产生的影响

　　2、政治和法律环境因素对企业战略影响的特点包括()。

　　A、不可测性

　　B、直接性

　　C、不可逆转性

　　D、稳定性

　　3、下列属于经济环境因素所要考虑的因素有()。

　　A、产业政策

　　B、税收水平

　　C、信贷投放

　　D、政府补助

　　4、下列属于市场细分的有()。

　　A、人口细分

　　B、应用细分

　　C、工业细分

　　D、消费细分

　　5、乙公司是一家集团企业，业务涉及金融、出版、饮用水、水泥生产等。集团公司管理层针对饮用水业务进行分析时，发现该产业规模稳中有降，消费者对产品的要求较高，并出现了较多的企业兼并机会。对此，乙公司的主要战略路径有()。

　　A、提高效率

　　B、降低成本

　　C、市场细分

　　D、市场营销

　　6、下列各项中，购买者的讨价还价能力比较强的有()。

　　A、购买者从卖方购买的产品占卖方销售量的比例不大

　　B、市场上存在大量替代品

　　C、购买者所购买的产品或服务占其成本的比例较高

　　D、购买者有能力自行制造或提供供应商的产品或服务

　　7、甲公司成立五年来，利用创业者的人脉关系，企业规模得到迅速发展。但该创业者也愈发感觉到面临竞争时企业有些力不从心。经过向咨询公司请教，得出的结论是该企业缺乏核心能力。对于该企业而言，能够帮助创业者识别自身核心能力的方法包括()。

　　A、功能分析

　　B、资源分析

　　C、情景分析

　　D、过程系统分析

　　三、简答题

　　E公司是一家中小企业，成立的时间不长。在成立初期，为了在市场上取得较好的成绩，主要投资人以一个较高的起点设立了这家企业，花巨资购买了世界最先进的一条生产线，并通过给予优厚的待遇招聘到了一些资深的研发人员，为他们配备了很好的设备和环境，期望能够在最短的时间内研发出新产品。E公司的产品质量在市场上处于中上游水平，仅位于一家主要竞争对手之后。产品一经推出即得到市场的认同，销售增长速度很快。针对该种产品客户对售后服务的要求，E公司主动与客户建立起了结构性关系，使客户对企业的服务形成无法通过其他途径弥补的依赖。通过这种做法，该企业以优质的客户服务，获得了客户的认同，也维持了现有的市场。为了制定自身的发展战略，采用五力模型对产业的竞争结构进行了分析。部分因素分析如下：

　　(1)本产业的潜在进入者来自国内、国外两个方面。本产业是资本和技术密集型的产业;对国外进入者，国家有一定限制以对本产业进行必要的保护。

　　(2)本公司产品的主要原材料供应者十分集中，采购量在各供应者之间分布较均匀，主要原材料暂无替代品。

　　(3)由于本产业中各企业提供的产品差异性越来越小，因此顾客选择机会较多。

　　(4)由于科技进步加快，市场上已开始出现性能更高的同类产品，只是目前的价格还略高于传统产品。

　　要求：1.上述4方面因素分别属于五力模型中的哪个方面?

　　2.说明每个因素对该产业竞争强度的影响。

　　3.简述五力模型的局限性。