1、单选题

　　某公司由于遭遇金融危机，业务受到严重影响，发展潜力很渺茫，因此该公司管理层决定对产品进行重新定位，调整产品结构。该公司采用的战略属于(　　 )。

　　A.稳定战略

　　B.放弃战略

　　C.转向战略

　　D.集中化战略

　　参考答案：C

　　参考解析：转向战略更多地涉及企业经营方向的改变。具体做法有：(1)重新定位或调整现有的产品和服务;(2)调整营销策略，在价格、广告、渠道等环节推出新的举措。如在改善产品包装后提高产品价格，以增加收入;加、强销售攻势和广告宣传等。

　　2、单选题

　　某连锁快餐企业选择多货源方案作为采购策略。下列各项中，不具备多货源策略优点的是( 　　)。

　　A.可以利用供货商之间的竞争获得优惠的价格

　　B.有助于制定和实施统一的原料质量控制方案

　　C.有利于从多个供应商处获得关于最新的知识和技术信息

　　D.货源的供应不会因为个别供应商的问题而中断

　　参考答案：B

　　参考解析：采购方选择多货源策略的优点包括：

　　(1)能够取得更多的知识和专门技术;(2)一个供应商的供货中断产生的影响较低;(3)供应商之间的竞争有利于对供应商压价。因此选项B表述不属于多货源策略的优点。

　　3、单选题

　　对于产品质量差异较小的软饮料行业而言，最重要的企业资源是(　　 )。

　　A.财务资源

　　B.企业文化

　　C.商誉

　　D.技术

　　参考答案：C

　　参考解析：对于产品质量差异较小的行业，例如软饮料行业，商誉可以说是最重要的企业资源。[导师点题]本题是将教材原文(示例)直接作为题目进行考查。因此，对教材原文的学习、对教材给出的举例认真研读掌握，非常重要。

　　4、多选题

　　按照波特的五力分析模型，下列各项因素中，可能对某家航空公司获取行业竞争优势产生不利影响的有(　　 )。

　　A.进入航空业需要大量的资本投入

　　B.航空产业的行业增长率开始处于下降趋势

　　C.由于廉价航空公司兴起，使得机票价格大幅降低

　　D.由于许多大型国际企业采用视频会议管理跨国业务，使得商务航空服务需求降低

　　参考答案：B,C,D

　　参考解析：选项A属于进入壁垒高，所以属于对公司获取行业竞争优势产生的是有利影响。选项B使得行业增长率缓慢，新进入者为了寻求发展，需要从竞争者那里争取市场份额，则竞争程度就会增强，对企业取得行业竞争优势产生不利影响，所以选项B是答案;选项C、D属于替代产品的替代威胁，都对公司获取行业竞争优势产生不利影响，所以选项C、D也是答案。

　　5、多选题

　　甲公司目前正打算采用价值链分析模型对内部营运活动进行梳理，下列做法欠妥的有( 　　)。

　　A.深挖各业务环节潜力，用质量相对低等但价格便宜的原材料替代目前使用的原材料

　　B.对当地各大超市进行密集公关，最终获取进入超市的“排他权”

　　C.拟在库区开辟自提点，允许客户按照自己的时间安排上门自己提货，同时免收派送费

　　D.为进一步削减成本，取消收货验收环节，同时将对产成品的抽检比例由10%压缩至7%

　　参考答案：A,D

　　参考解析：选项A和选项D都会最终影响产品的质量，进而影响产品的销售，最终导致无法实现价值增值。因此，采用这种方法进行价值链梳理是欠妥的做法。该题考查的是对价值链模型的深刻理解和灵活运用。

　　6、多选题

　　下列各项中，属于工程项目流程的有( 　　)。

　　A.工程立项

　　B.工程招标

　　C.工程造价

　　D.工程建设

　　参考答案：A,B,C,D

　　参考解析：工程项目的流程有：工程立项、工程招标、工程造价、工程建设、工程验收。