单选题

　　甲公司原有业务为糖果食品，2003年通过收购美国最大的宠物食品公司成功进军宠物食品行业，其背后的动因可归结为( )。

　　A、争取市场机会

　　B、获得协同效应

　　C、设置壁垒

　　D、获得规模经济

　　【正确答案】A

　　【答案解析】(1)避开进入壁垒，迅速进入，争取市场机会，规避各种风险。(2)获得协同效应。(3)克服企业负外部性，减少竞争，增强对市场的控制力。

　　多选题

　　组织管理能力是企业进行能力分析的一个方面。下列属于组织管理能力分析内容的有( )。

　　A、职能管理体系的任务分工

　　B、集权和分权的情况

　　C、组织结构

　　D、企业文化类型

　　【正确答案】ABC

　　【答案解析】本题考核企业能力分析。组织管理能力主要从以下几个方面进行衡量：(1)职能管理体系的任务分工;(2)岗位责任;(3)集权和分权的情况;(4)组织结构;(5)管理层次和管理范围的匹配。

　　单选题

　　五种竞争力分析表明公司必须面对产业利润的威胁力量，而且必须寻找相应的战略对抗这些竞争力量。下列做法中不正确的是( )。

　　A、利用成本优势超越竞争对手

　　B、降低价格、加剧竞争，迫使竞争对手退出

　　C、识别在产业中的某个细分市场，采用集中化战略

　　D、与供应商建立长期战略联盟，减少互相之间的讨价还价

　　【正确答案】B

　　【答案解析】本题考核应对五种竞争力的战略。五种竞争力分析表明了产业中的所有公司都必须面对产业利润的威胁力量。公司必须寻求几种战略来对抗这些竞争力量。首先，公司必须自我定位，通过利用成本优势或差异优势把公司与五种竞争力相隔离，从而能够过它们的竞争对手。其次，公司必须识别在产业中哪一个细分市场中，五种竞争力的影响更少一点，这就是波特提出的“集中战略”。最后，公司必须努力去改变这五种竞争力。公司可以通过与供应者或购买者建立长期战略联盟，以减少相互之间的讨价还价;公司还必须寻求进入阻绝战略来减少潜在进入者的威胁，等等。选项B的做法使得竞争加剧，最后可能会导致公司的利益也受到损失。

　　单选题

　　五种竞争力分析表明公司必须面对产业利润的威胁力量，而且必须寻找相应的战略对抗这些竞争力量。下列做法中不正确的是( )。

　　A、利用成本优势超越竞争对手

　　B、降低价格、加剧竞争，迫使竞争对手退出

　　C、识别在产业中的某个细分市场，采用集中化战略

　　D、与供应商建立长期战略联盟，减少互相之间的讨价还价

　　【正确答案】B

　　【答案解析】本题考核应对五种竞争力的战略。五种竞争力分析表明了产业中的所有公司都必须面对产业利润的威胁力量。公司必须寻求几种战略来对抗这些竞争力量。首先，公司必须自我定位，通过利用成本优势或差异优势把公司与五种竞争力相隔离，从而能够过它们的竞争对手。其次，公司必须识别在产业中哪一个细分市场中，五种竞争力的影响更少一点，这就是波特提出的“集中战略”。最后，公司必须努力去改变这五种竞争力。公司可以通过与供应者或购买者建立长期战略联盟，以减少相互之间的讨价还价;公司还必须寻求进入阻绝战略来减少潜在进入者的威胁，等等。选项B的做法使得竞争加剧，最后可能会导致公司的利益也受到损失。