一、单项选择题

　　1. B.商誉 2. B.协调资源 3. B.需求 4. B.难以模仿

　　5. A.所花费的时间 6. B.难以模仿 7. A.经验效益 8. A.非常不利的

　　9. A.市况测定比率 10. A.内部联系

　　二、多项选择题（可两选或全选）

　　1. B.财务资源 C.实体资源 D. 人力资源 E.组织资源

　　2. B.流量资源 C.存量资源

　　3. B.相互作用 C.相互配合 D.做出决策

　　4. B.具有价值判断 C.独特的能力 D.难以模仿 E.不可替代的能力

　　5. A. 环境的稳定性 B. 竞争对手模仿公司独特竞争能力所需要的时间

　　6. A.进行纵向分析 B.横向比较分析

　　7. A. 设计 B. 生产 C. 销售 D.发运 E. 支持性活动

　　8. D.支持性活动 E.基本活动

　　9. A.进料后勤 B.销售 C.销售服务 D.发货后勤 E.生产作业

　　10. A.行政后勤 B.人力资源管理 C.技术开发 D.供应采购 E.企业基础设施

　　三、简答题

　　1.核心竞争力的内涵及其特点。

　　核心竞争力，又称核心能力，是指公司在激烈的市场竞争中逐渐形成的“独一无二”、“与众不同”和“ 难以模仿”的竞争优势。这种优势是公司综合素质和发展潜力的集中体现，是公司区别于竞争对手融知识与资产为一体的文化体现。

　　其特点有：(1)价值优越性;(2)资源集中性(3)异质性(4)难模仿性(5)不易交易性

　　(6)延伸性(7)长期性

　　2.经验效益的来源有哪些?

　　(1)劳动效率的提高。(2)、劳动分工与重新设计工作方法。(3)、新的生产工艺。(4)、生产设备效率的提高。(5)产品的标准化和产品的重新设计。(6)有效地利用资源。

　　3.生产管理能力分析从哪些方面展开?

　　(1)生产过程分析(2)生产能力分析(3)库存分析(4)劳动力分析(5)质量分析

　　4.何为经验效益及其所揭示的战略意义是什么?

　　经验效益是指企业在生产某种产品或服务的过程中，随着累积产品产量的增加，生产单位的成本下降。

　　经验效益所揭示的战略意义是，随着经验的增加，单位成本下降。因此对于有经验效益产业中的企业来说，追求经验为基础的成本领先战略是一条可取的竞争战略。一方面，较低的产品成本使企业获得高于行业平均的收益;另一方面，在价格竞争战中企业可降低产品售价，掌握竞争中企业可降低产品售价，掌握竞争中的主动权。

　　5. 简述企业核心能力的判断标准：

　　(1)有价值的能力。是指核心能力具备为顾客创造顾客所重视的价值的能力。(2)独特的能力。是指那些现有和潜在竞争对手极少能拥有的能力。(3)难于模仿的能力。是指其他企业不能轻易模仿建立的能力。(4)不可替代的能力。是指那些不具有战略对等资源的能力。

　　6.公司如何识别自己的核心能力和独特能力?

　　公司能够通过独特能力来运用资源与能力形成竞争优势，并不意味着可以持续这个竞争优势。两个基本特征决定公司独特能力的持续性：

　　–耐久性：是公司的资源与能力(核心能力)折旧或过时的速度。

　　–可模仿性：是公司的资源与能力(核心能力)被其他公司复制的速度。如果核心能力是透明的、可转移的和可复现的，就容易模仿。

　　透明性：其他公司理解那些支持企业战略成功的资源与能力之间的关系速度。

　　可转移性：竞争者集结必要的资源与能力支持竞争性挑战的能力

　　可复现性：竞争者运用复制的资源与能力模仿其他企业成功的能力。

　　7.企业竞争核心能力由什么关键因素组成?

　　答：构成企业核心能力的是企业拥有的资源，企业资源是指企业所拥有的独特的有形资产、无形资产和组织能力。由于企业资源是长时间积累形成的，拥有资源以及资源积累的不同导致企业战略选择的不同，企业的核心竞争能力也由此构成。