案例：

　　某施工单位承担一铝电解厂电解工段电解槽的组装、砌筑和巨型母线的组对焊接施工，设备和材料由业主供应，电解槽为l20kA预焙阳极封闭结构形式，共有48台，分两期建成投产，每期Z4台，总工期960天，该施工单位以每台为一个流水段组织流水作业，一期工程如期投产时，该厂石墨化工段建成，电解槽砌筑用碳素材料和阳极加工原料有可靠供给，业主为提高整流所供电效率，减少能耗、要求施工单位缩短总工期，改为720天，并按合同承诺给予奖励。施工单位急业主所急，同意提前完工。

　　问题：

　　(1)进度计划调整属什么性质，是否可行?

　　(2)施工单位采用什么方法提前工期?

　　(3)要采取哪些技术措施提前工期?

　　(4)一期工程已投产，二期抢工要注意哪些安全防范问题?

　　参考答案：

　　(1)进度计划的调整是属于工期调整，因外部条件发生变化，变为有利，客观上没有工艺规律的限制，施工单位只要增大辅助材料、机具、人员的投人是可以满足业主要求的，况且影响完不成调整后工期的主要设备材料供给不及时的风险因素由业主方承担。

　　(2)调整流水网络计划，增大流水强度，改变流水分段方法，即以每两台电解槽编为一个流水作业段，两台间实行平行作业。

　　(3)采取的技术措施是增加作业人员和施工机具符合两台电解槽同时施工的需要;增强辅助材料的供给不致贻误施工作业;阴极碳块、阳极石墨块的加1实行两班制，即停人不停机;重新划分厂房内设备、器材和材料堆放或码放场地，使占地面积符合要求;增加施工机具现场维修能力;强化现场运输能力;扩大工序质量检查的人员和手段。

　　(4)除施工作业常规安全防护外;应对作业环境变异制定有针对性的安全防范措施;如将生产区与施工作业区用警戒绳和标示牌隔离开来，与生产单位划分厂房桥式吊车的分工或使用时间，最好将出铝用吊车与施工用吊车区分开来，在已生产的电解槽尾部阴极母线上标明有电危险标识，加强出铝运输通道的运行警示，对作业人员在特殊环境下的安全技术交底并配备相适应的劳动保护用品。