国际内审师《经营管理技术》必备知识点：横向组合竞争战略

　　也称为水平一体化。主要通过合并、联盟、收购等方式来收购同行业企业，通常发生在竞争比较激烈的情况。通常发生在分散行业中。

　　1 实施条件

　　t 希望减少竞争，获得某种程度的垄断

　　t 扩大规模经济

　　t 企业的资本及人力资源丰富

　　t 需要从购买对象身上获取某种特别资源

　　2 优缺点

　　优点：

　　t 快速成长

　　t 获取规模经济，增强竞争能力

　　t 减少竞争对手

　　t 能够取得被吞并企业的资源(如专利)

　　缺点：

　　t 规模增大，转行难

　　t 机构臃肿，效率低下。

　　2 要素优势竞争战略

　　迈克尔.波特的国家竞争优势四因素理论。

　　生产要素可以分为：

　　t 基本生产要素

　　? 自然资源

　　? 气候条件

　　? 地理环境

　　? 初级劳动力

　　t 高等生产要素

　　? 受过高等教育的人才

　　? 发达的通讯信息网络

　　? 科研和开发能力等。

　　基本生产要素的在作用在逐渐衰退，而高等生产要素的地位正在逐渐上升。

　　宏观层面的竞争优势主要源于：

　　t 要素条件

　　t 需求条件

　　t 相关和支持产业

　　t 产业配套状况等。

　　中国在今后一个相当长的时间内，劳动要素仍旧将是中国最具比较优势的要素。但是也要避免重蹈拉丁美洲因贸易导致贫穷的覆辙。

　　在运用要素竞争优势时，我们还必须：

　　t 融比较优势和竞争优势于一体的劳动密集型产业，即生产成本最低或垄断性而具有竞争优势的劳动密集型产品。

　　t 能够在较大程度上实现要素密集度逆转的资产密集型产业。资本-劳动比率

　　t 资本-劳动比率比较稳定、产业技术成熟、学习曲线呈下降趋势的资本密集型产业。

　　t 从事高新技术产业中的劳动密集型生产环节。

　　3 竞争技术

　　技术之间的竞争经常演变成潮流之间的竞争。

　　因为采用技术而导致增加吸引力，称之为采用的递增收益，需要注意以下五点：

　　t 干中学

　　t 网络延伸性

　　t 生产中的规模经济

　　t 信息的递增收益

　　t 技术的相互关联性