竞争对手对市场需求和价格的预测、对生产能力增长的预测、对原材料的供应情况的预测等给予评论属于哪种市场信号形式?

　　A.行动的提前宣告

　　B.行动的事后宣告

　　C.对产业情况的公开评论

　　D.对自身行动的讨论和解释

　　【正确答案】C

　　【答案解析】竞争对手公开对产业情况发表评论，内容主要包括诸如对市场需求和价格的预测、对生产能力增长的预测、对原材料供应情况的预测等。

　　行动的提前宣告是竞争对手使用的正式的信息传递方式，表明它可能或不打算采取某种行动，如扩建新厂、推出新产品、调整产品价格等;

　　竞争对手经常在其行动开始或结束后才宣布，这就是事后宣告。如新建工厂、新辟市场、兼并收购等结束后才宣布;

　　竞争对手经常利用某些机会来讨论或解释自身的行动，如进入某产业、降价、联合等。目的是引导其他企业了解其行动的原因和结果，追随这一行动或不采取类似行动，至少能理解其行动。

　　企业实施的在追求产量规模经济效益的基础上，通过降低产品的全部成本，用低于竞争对手的成本优势战胜竞争对手的战略是以下哪种战略?

　　A.成本领先战略

　　B.差别化战略

　　C.重点集中战略

　　D.调整战略

　　【正确答案】A

　　【答案解析】根据成本领先战略的含义，成本领先战略的核心就是在追求产量规模经济效益的基础上，通过降低产品的全部成本，用低于竞争对手的成本优势战胜竞争对手的一种战略。

　　差别化战略是指企业向市场提供与众不同的产品或服务，用以满足顾客的特殊需要，从而形成竞争优势的一种战略;

　　重点集中战略是指企业把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上，并为这个特定的目标市场提供特定的产品或服务;

　　调整战略是企业为了扭转企业财务状况欠佳的局面，提高运营效率，使企业能够渡过危机而采取的新的战略。

　　促使产业竞争的基本力量是以下哪些，并且当它和其他竞争力结合在一起时，它决定产业最终潜在的利润?

　　I.新进入者威胁

　　II.供应商的讨价还价的能力

　　III.原材料的优先使用权

　　IV.产品差异

　　A.I

　　B.I和II

　　C.III和IV

　　D.I和IV

　　【正确答案】B

　　【答案解析】促进产业竞争的五种基本力量是购买者的讨价还价的能力、供应商的讨价还价的力量、替代品的威胁、新进入者的威胁和与现存竞争者的竞争。劳动纷乱的状态和物质短缺是影响原料的使用并且因此可以影响竞争和盈利的短期因素，但是这些不在五种基本的促进竞争的力量之中。产品差异、规模经济、资本要求、转换成本、对分配渠道和政府政策的限制等构成进入壁垒的六个主要来源。

　　以下哪个指标不能综合反映企业的竞争实力?

　　A.企业发展能力

　　B.企业市场竞争能力

　　C.企业获利能力

　　D.企业的抗风险能力

　　【正确答案】D

　　【答案解析】企业的抗风险能力虽然是考察企业的一项重要指标，但是由于抗风险能力并不是企业发展的主要能力，另外，由于企业处于市场竞争之中，企业总是要面对一定的市场风险的。企业发展能力能综合反映企业的竞争实力，可以用销售增长率来反映。企业市场竞争能力、企业获利能力均能综合反映企业的竞争实力。

　　根据波特教授对竞争对手的分析模型，对竞争对手的分析有哪几项要素?

　　I.竞争对手的未来目标

　　II.竞争对手的自我假设

　　III.竞争对手的现行战略

　　IV.竞争对手的能力

　　V.竞争对手的市场信号

　　A.I和II

　　B.I、III和IV

　　C.I、II、III和IV

　　D.I、II、III、IV和V

　　【正确答案】D

　　【答案解析】这些要素均为对竞争对手进行分析的要素。分析并了解竞争对手的未来目标，将有助于推断竞争对手对其自身地位及财务成果的满意度，从而可以推断其改变战略的可能性以及对其他企业行为的敏感性。

　　自我假设包括竞争对手对自身企业的假设和对所处行业及其他公司的假设。自我假设常常是企业各种行为取向的最根本的原因，因此了解竞争对手的自我假设，有助于正确判断竞争对手的真实意图。

　　对竞争对手进行现行战略的陈述和分析，实际上就是看它正在做些什么和正在想些什么，这样有助于企业采取相应的竞争策略。

　　对竞争对手的能力进行客观评价，是竞争对手分析过程的一项重要内容，因为能力将决定其对战略行动作出反应的可能性、时间选择、性质和强度。

　　同竞争对手的分析相联系的市场信号，是指竞争对手采取能直接或间接反映其意图、目标或内部情况的行动。它是市场中信息传递的间接方式，有助于企业分析和预测竞争者的情况和制定自己的战略。

　　市场经济的实质是竞争，企业在市场竞争中通过有效的竞争以取得在本行业中的领先和支配地位。那么以下哪项关于竞争战略的描述正确?

　　A.竞争战略是企业采取进攻性或防守性活动，在产业中建立起进退有据的地位，成功地对付五种竞争力，从而为公司赢得超常的投资收益

　　B.竞争战略是企业在生产经营过程中为了搞好企业的内部管理而实施的一种管理办法

　　C.竞争战略是企业在市场竞争中为了立于不败之地而采取的一种营销策略

　　D.竞争战略是企业整个战略实施过程中不可或缺的一种战略，但它又与企业实施的其他战略是截然分开的

　　【正确答案】A

　　【答案解析】波特在《竞争战略》中将竞争战略描述为：采取进攻性或防守性活动，在产业中建立起进退有据的地位，成功地对付五种竞争力，从而为公司赢得超常的投资收益。企业的内部管理确实与企业的竞争力有很大的联系，如果企业的内部管理混乱，无论企业实施何种竞争战略也不能保证企业能够在市场竞争中取得优势。

　　营销策略是企业为了能够在市场中占有足够多的市场份额而实施的各种营销方法，而企业实施竞争战略的目的是为企业赢得超常的投资收益。

　　竞争战略是企业整个战略实施过程中不可或缺的一种战略，它的成功离不开企业整体战略的实施，如果在实施企业竞争战略的同时不实施企业的其他战略，则企业竞争战略也很难取得成功和达到预期的目标。

　　实施重点集中战略的关键是要选好战略目标，在选择战略目标时应该考虑以下哪些因素?

　　I.目标市场的容量

　　II.目标市场的增长速度

　　III.目标市场的获利能力

　　IV.目标市场的竞争强度

　　A.I B.II和III

　　C.I、II、III和IV D.II、III和IV

　　【正确答案】C

　　【答案解析】重点集中战略是指企业把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上，并为这个特定的目标市场提供特定的产品或服务。重点集中战略要围绕一个特定的目标进行密集性的生产经营活动，要能够提供比竞争对手更为有效的产品或服务。

　　企业一旦选定了目标市场，就可以通过产品差别化或成本领先的方法形成重点集中战略。在选择战略目标时应考虑目标市场的容量、增长速度、获利能力以及竞争强度等因素的影响。

　　行业的生命周期是指行业从出现到完全退出社会经济活动所经历的时间，通过分析行业的生命周期，可以分析行业的发展状况，但是行业的生命周期分析也存在一些缺陷，这些缺陷包括以下哪项内容?

　　A.忽略了具体产品的型号、质量和规格等差异

　　B.忽略了产品市场占有率的数字特征

　　C.忽略了产品生命周期变化较快的现状

　　D.忽略了产品的市场价格变化(包括通货膨胀的存在)

　　【正确答案】A

　　【答案解析】行业的生命周期曲线忽略了具体的产品型号、质量、规格等差异，仅仅从整个行业的角度考虑问题。行业的生命周期分析没有忽略产品市场占有率的数字特征;没有忽略产品生命周期变化较快的现状;没有忽略产品的市场价格变化。

　　20世纪20年代美国福特公司通过限制车型和种类，采用后向一体化，研发并使用自动化流水线取得了成本领先地位。但随着美国人收入的增加，人们在购买第二辆汽车时更加注重车子的风格、式样、型号、适应性和密封性等因素的影响，福特以前所采用的自动生产线是为了降低成本而设计的大规模生产线，要想对生产线进行改造就得花巨额费用。而通用公司注意到了这种需求的变化，开发出型号齐全的小轿车，在当时与福特的竞争中取得了竞争优势。通过以上案例，我们可以得出以下哪种结论?

　　A.采用成本领先战略最终会导致企业竞争失败

　　B.采用成本领先战略时，应注意随时进行调整，及时采取相应的防范措施

　　C.采用成本领先战略时，只需考虑企业的成本而不需要考虑其他方面的问题

　　D.采用成本领先战略不仅可以给企业带来好处，也能给企业带来不利，而且不利总是大于好处

　　【正确答案】B

　　【答案解析】采用成本领先战略虽然可以使企业的产品在与替代品进行竞争时降低或缓解竞争对手的威胁，但是采用这一战略时也必须考虑外界市场环境和企业内部环境的变化，并根据各种变化相应地作出防范措施。成本领先战略的核心是在追求产量规模经济效益的基础上，通过降低产品的全部成本，用低于竞争对手的成本优势战胜竞争对手。

　　因此，如果实施得当，成本领先战略是会取得成功的;企业在采用成本领先战略时，如果竞争对手的竞争能力过于强大，拥有更低成本的生产方法，就会使企业原有的成本优势变为劣势;当企业的产品或服务具有竞争优势时，竞争对手往往会采取模仿的形式形成与本企业相似的产品或服务，给企业形成新的压力;如果企业过分追求低成本可能会在一定程度上降低产品或服务的质量，影响对消费者需求的满足程度，造成消费者需求的改变，从而使原有的竞争优势变为劣势。

　　因此，在实施这一战略时，必须充分考虑各种因素;采用成本领先战略时，既可以给企业带来好处，也可能造成企业原先的竞争优势的丧失。到底是好处大于坏处，还是反之，关键在于采用这一战略时必须根据环境的变化不断地调整。只有这样，采用这一战略才能取得成功。

　　首席审计官建议董事会建立企业社会责任政策并规划企业社会责任项目。董事会拒绝这个建议，说这不是他们的职责，并且组织不能同时向其股东及社会和环境履行其义务。首席审计官最好的回应是( )。

　　A.实施企业社会责任政策不需要投资太多时间和金钱

　　B.不建立企业社会责任政策会对组织构成重大风险

　　C.现在可以推迟创建政策和项目，但以后应考虑

　　D.建立企业社会责任政策是一个合规性问题

　　【正确答案】B

　　【答案解析】题目表达的意思是希望首席审计官可以劝说董事会接受建立企业社会责任的项目，所以选择的是劝说能力最强的选项。选项B中提及了社会责任的重要性和可能的风险，比较有力的解释了建立企业社会责任的重要性，所以应该选B.

　　大量证据表明，企业的社会责任与其长期利润之间有着( )关系。

　　A.没有明显关联

　　B.负相关性

　　C.正相关性

　　D.无法判断

　　【正确答案】C

　　【答案解析】社会责任最终会提高公司长期生存的机会，而且会给企业带来长期的利润，所以企业的社会责任和长期利润之间是正相关的关系。

　　为减少与实物资产相关的潜在财务损失，资产被投保的数额是：

　　A.由定期评估支持确定。

　　B.等于单个资产的账面价值。

　　C.根据经济指数例如消费价格指数自动调整。

　　D.由董事会决定。

　　【正确答案】A

　　【答案解析】为减少与实物资产相关的潜在财务损失，资产被投保的数额由定期评估支持确定最合适。