组织结构形式

　　部门分工协作的基本形式或框架主要有：

　　(1)职能型结构。以履行的工作职能为导向所构造的组织结构。

　　优点是可以从专业化中取得优越性(同类专家归在一起以产生规模效益，减少人员和设备的重复配备，并提供员工一种“说同一种语言”的条件)。

　　缺点是会导致只顾职能目标而忽略全局利益，导致职能间的利益冲突，同时对未来的高层经理不能提供训练的机会。图例如下：

　　(2)分部型结构。是一种自我包容的单位，即分部拥有较大的自治权。遵循“集中决策、分散经营”的原则。

　　优点是分部相对独立，专注于某一方面的经营，总部则可以专注于重大的方针政策等战略管理、协调、控制等职能。

　　缺点是资源重复、机构(职能)重叠，可能会导致组织的总成本上升和效率下降，但对未来的高层经理提供了训练的机会。图示如下：　　

　　(3)矩阵结构。是将产品部门化和职能专业化结合起来的组织结构。其创造了双重指挥链，在横向的传统职能部门化的基础上增加了纵向的产品部门化，使之成为“矩阵”。

　　优点：能促进一系列复杂而又独立的项目取得协调，同时又保留将职能专家组合在一起所具有的经济性。

　　缺点：会造成混乱，并隐藏了权力斗争的倾向(不统一指挥就增加了组织的模糊性，混乱在于向谁报告工作方面，两者会培养权力斗争的种子)。图示如下：