多出优质图书， 形成特色、 创出品牌， 不断提高社会效益和增强经济实力， 是出版社经营的基本目标。 按照这个基本目标， 每个出版社都应该按照自己的实际情况和市场的需求， 制订阶段性的经营目标体系。 出版社经营的目标体系主要包括下列几个方面： ①社会效益。 出版社领导和员工要在社会效益方面有明确的追求， 自觉承担“举旗帜、 聚民心、 育新人、 兴文化、 展形象” 的使命任务， 建立健全确保把社会效益放在首位、 社会效益和经济效益相统一的体制机制， 传承优秀文化， 建设和发展先进文化， 保持出版社健康持久发展。 ②出书定位。 出版社要准确确定自己的目标市场， 也就是说， 要确定谁是自己所出版图书的主要读者， 明确自己所出版图书的主要市场领域在哪里。 ③出书规模和结构。 出书规模体现为目标期内的出书总品种数、 总字数和总印量。 ④市场占有率与品牌形象。 出版物在市场中所占份额的提高， 意味着市场占有率和品牌地位的提升， 这是出版社经营目标的重要方面， 是出版社核 心竞争力的反映。⑤赢利能力。 作为企业的出版社， 其经营目标除保证社会效益外， 还必须获得经济效益。 ⑥发展速度。 根据市场的机会、 风险与自身的优势、 劣势， 确定目标期内出版社的发展速度， 是出版社经营目标的又一重要方面。 ⑦人力资源开发。 出版社发展的最重要因素是其自身的人力资源。

　　ERP(enterprise resource planning) 即企业资源计划。 它是以信息技术为基础， 遵循系统化的管理思想， 为优化出版社的各项业务而提供的管理平台。 出版社的 ERP 系统是在同一个信息管理平台上， 将财务管理子系统、 编辑(编务) 管理子系统、 出版管理子系统、 发行管理子系统衔接在一起， 统一、 规范各子系统的品种名称、 客户信息、 版次、 印次、 出库入库数量、 人财物等重要数据的选取口径， 为数据共享与分析提供了可能， 改变了过去那种由于信息不对称造成的盲目决策、 相互闹矛盾的现象

　　多出优质图书， 形成特色、 创出品牌， 不断提高社会效益和增强经济实力， 是出版社经营的基本目标。 按照这个基本目标， 每个出版社都应该按照自己的实际情况和市场的需求， 制订阶段性的经营目标体系。

　　按管理的范围划分， 出版社管理的种类有： ①整体管理， 是对全社性经营活动的管理; ②具体环节管理， 是对具体经营活动的管理; ③项目管理， 是对在规模、 出版周期、 重要性、 组织管理创新等某方面有别于常规出版物生产全过程的专项管理， 一般单独考核其效益。 BE 两项属于按管理对象划分的管理种类。

　　按管理的对象划分， 出版社管理的种类有计划管理、 财务管理、 生产管理、 营销管理、 质量管理、 人力资源管理、 信息管理、 固定资产管理、 知识产权事务管理、 行政管理等。