第三节 应急预案演练

　　一、应急预案演练目的

　　(1)检验预案 (2)完善准备 (3)锻炼队伍 (4)磨合机制 (5)科普宣教

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　　二、应急预案演练原则

　　(1)结合实际，合理定位。

　　(2)着眼实战，讲求实效。

　　(3)精心组织，确保安全。

　　(4)统筹规划，厉行节约。

　　三、应急预案演练分类

　　按组织形式划分，应急预案演练可分为桌面演练和实战演练。

　　按演练内容划分，应急预案演练可分为单项演练和综合演练。

　　按演练目的与作用划分，应急预案演练可分为检验性演练、示范性演练和研究性演练。

　　四、应急预案演练规划

　　(一)演练领导小组

　　演练领导小组负责应急演练活动全过程的组织领导，审批决定演练的重大事项。

　　l 演练领导小组组长一般由演练组织单位或其上级单位的负责人担任;

　　l 副组长一般由演练组织单位或主要协办单位负责人担任;

　　l 小组其他成员一般由各演练参与单位相关负责人担任。

　　在演练实施阶段，演练领导小组组长、副组长通常分别担任演练总指挥、副总指挥。

　　(二)策划部

　　策划部负责应急演练策划、演练方案设计、演练实施的组织协调、演练评估总结等工作。策划部设总策划、副总策划，下设文案组、协调组、控制组、宣传组等。

　　(三)保障部

　　保障部负责调集演练所需物资装备，购置和制作演练模型、道具、场景，准备演练场地，维持演练现场秩序，保障运输车辆，保障人员生活和安全保卫等，其成员一般是演练组织单位及参与单位后勤、财务、办公等部门人员，常称为后勤保障人员。

　　(四)评估组

　　评估组负责设计演练评估方案和编写演练评估报告，对演练准备、组织、实施及其安全事项等进行全过程、全方位评估，及时向演练领导小组、策划部和保障部提出意见、建议。

　　(五)参演队伍和人员

　　参演人员包括应急预案规定的有关应急管理部门(单位)工作人员、各类专(兼)职应急救援队伍以及志愿者队伍等。

　　五、应急预案演练准备

　　(一)制订演练计划 (二)设计演练方案 (三)演练动员与培训 (四)应急预案演练保障

　　六、应急预案演练实施

　　(一)演练启动 (二)演练执行 (三)演练结束与终止

　　七、应急预案演练评估与总结

　　(一)演练评估 (二)演练总结 (三)成果运用 (四)文件归档与备案 (五)考核与奖惩

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