银行的内部组织结构

　　一、商业银行内部组织结构分为两类：

　　第一类：公司治理结构层面：

　　决策层;(股东大会、董事会)

　　执行层;(高级管理人员)

　　监督层;(监事会&稽核部门)

　　经营管理层。(各业务经理)

　　第二类：业务运行和管理层面：

　　总分行科层制;(适用于大型银行)

　　功能部门化结构;(适用于小型银行)

　　事业部结构;(如民生银行)

　　矩阵结构;(至少两类以上组织结构叠加)

　　混合结构。(如花旗银行)

　　二、银行公司治理结构与目标冲突：

　　股东与管理者间的冲突及解决办法。

　　例如，高管人员更倾向于扩大银行的规模而不是利润。根源：信息不对称。

　　解决办法：1、银行导向型体制国家——大股东和机构投资者实行股权联盟

　　2、市场导向型体制国家——公司并购

　　三、中外银行公司治理结构的差异分析：

　　1.不同的公司理论决定了银行公司治理结构目标的差异

　　股东控制论(英美市场模式)：股东是公司的真正所有者

　　利益相关者(德日市场模式)：强调公司有多个利益相关者

　　2.资本市场发达程度和历史背景的差异决定了银行公司治理制衡机制的不同

　　3.高级管理人员市场的竞争程度不同导致激励机制的大相径庭