二、综合题

　　1、某企业一年完成建安工作量2100万元，消耗A种材料16800t，下一年度预算完成建安工作量2000万元。该材料每项采购费为60元，平均单价为20元/t，年保管费率为20%，求该材料的经济采购批量。

　　答： 下一年度A种材料的总消耗量为：2000R=×16800=16000t 2100

　　已知：P=20元2，K=60元 RK 根据公式：Q=2?16000?60 Q== 20?20% =700t

　　2、某企业承包一宾馆工程，竣工结算时算出共亏损12万元。经查账，亏损主要发生在以下两方面：1)砖的用量超过预算，计5万元;2)钢材结算用量超过预算20t，计6万余元。经进一步查找原因发现，工程用砖尺寸偏小，为当地生产的小青砖，价款已按标准砖单价支付，预算则是标准砖需用量。钢材领用都有凭证，手续齐全，仓库未发生过被盗等事项。检查验收入库单也未发现问题，据验收人员说，钢材是甲供材料，重量是按车位验收的。

　　问题：(12分)

　　(1)该宾馆工程发生亏损的直接原因是什么?(4分)

　　(2)该企业材料管理中存在着哪些问题?(6分)

　　答：1)直接原因是材料进场验收没有把好关; A小青砖的采购和进场验收没有把住规格关;B钢材进场没有把住数量关，致使企业吃了缺方亏吨的亏。

　　2)该企业材料管理存在的问题有：A材料计划管理不强：预算材料用量没有作为计划进管理; B采购混乱，把小青砖当作标准砖采购;C验收把关不严，砖的规格一看便知，钢材重量应当过磅验收; D材料核算不及时等。

　　3、某施工个业经营规模较大，施工力量较强，在H市承揽的施工任务较多。在材料采购方面，主要材料分散到顶目经理部采购，一般材料由公司材料设备处统一采购供应，项目经理部承建某校宿舍楼，主国建筑材料预计需用品种及数量如下;水泥693t,钢材120t，砖429000块，黄砂1782t，木材16.5 m3顶目经理准备根据工程进度和资金情况,分期分批组织采购,保证供应。

　　问题：1)该施工企业的材料采购管理模式是否合理。为什么?

　　2)项目经理自行负责采购工程所需的主要材料，应采用哪种采购方式?

　　3)采用什么方式签订合同?主要内容有哪些?

　　答： 1) 该企业采用的采购管理模式不合理。由于该企业属于城市型施工企业，主要材料、重要物资应统一筹划，形成较强的采购能力和开发能力，一般材料可分散采购，调动基层的积极性。

　　2)项目经理可采用询价采购，以降低材料的采购成本。

　　3)通过采购业务谈判订立合同，以保证供应。谈判的内容主要有：

　　A 、 明确采购材料的名称、品种、规格和型号;

　　B 、 确定采购材料的数量和价格;

　　C 、 确定采购材料的质量标准和验收方法;

　　D 、 确定采购材料的交货地点、方式、办法、交货日期以及包装等要求;

　　E 、 确定材料的运输方法等。