一、概述

　　施工准备、施工(过程)、竣工验收是电力建设施工阶段的三个重要环节。施工管理的基本任务是：

　　(1)采取组织措施，保证施工任务按照规定的工期和质量完成。

　　(2)正确处理施工过程中人力、物力、能源、时间和空间的关系，保证和协调施工活动的顺利进行。

　　(3)对施工对象、施工手段和条件，实行科学的组织和管理，提高施工效率和文明施工水平。

　　(4)深入施工现场，掌握施工的实际情况，发现施工中的薄弱环节，及时采取措施解决。

　　施工管理的主要内容有：

　　(1)施工组织设计的编制。

　　(2)施工准备工作的组织管理。

　　(3)组织和协调正常的施工工作。

　　(4)施工计划的管理。

　　(5)施工现场及施工总平面布置管理。

　　(6)施工作业指导书的管理。

　　(7)启动试运行和竣工交接的组织管理。

　　二、施工准备

　　施工准备工作是施工管理的重要内容，是完成建设任务的前提。工程开工前，必须有合理的施工准备期。其基本任务是：掌握工程建设的特点、进度要求，摸清施工的客观条件，合理部署和使用施工力量，从技术、物资、人力、机械和组织等方面为施工创造一切必要的条件，使工程开工后能连续施工。现场施工准备一般包括以下内容：

　　(1)进行建设区域工程测量，放线定位。设置坐标网。

　　(2)清除现场障碍和平整场地。

　　(3)建设生产和生活临时建筑。

　　(4)接通施工用水、电及交通道路和排水渠道。

　　(5)建立健全施工组织机构，组织施工队伍进入现场。

　　(6)组织材料、设备，施工机具进场，并进行安装、检验、试运等。

　　(7)组织预制构件、非标准件加工和设备零部件配置，新产品的试制及鉴定。

　　(8)进行职工培训工作。

　　(9)施工图纸会审。

　　(10)编制施工组织设计和施工预算。

　　(11)进行技术、安全、质量和计划的交底。

　　(12)生产班组作好作业条件的施工准备工作。