第四节　工程项目工作资源估算与工作时间估算

　　一、工作资源估算

　　工作资源估算包括确定需要何种资源(人员、设备或材料)、每种资源的使用数量以及每一种资源提供给工作使用的时间。其主要作用是明确完成工作所需的资源种类、数量和特性，以便做出更准确的成本和持续时间估算。

　　1.工程项目决策阶段

　　决策阶段的资源投入大约占工程项目总的资源投入量的1%～3%，虽然与施工阶段相比所需资源较少，但对整个工程项目总体投资的影响程度却是最重要的。

　　2.工程项目准备阶段

　　此阶段的资源也是以人力资源为主。

　　3.工程项目实施阶段

　　工程项目实施阶段的主要任务是施工。施工是建筑物实体的生产，所需资源主要包括：劳动力、建筑材料和设备、周转材料、施工机械设备和临时设施以及后勤供应等。这些资源是工程项目实施必不可少的，它们的费用往往占工程总费用的80%以上。

　　4.工程项目试生产及竣工验收阶段

　　(一)工作资源估算的依据

　　8个依据：进度管理计划、工作清单、工作属性、资源日历、风险登记册、工作成本估算、环境因素、组织过程资产。

　　(二)工作资源估算的方法

　　包括：资源需求分析、资源供给分析、备选方案分析、资源分配及资源计划、资源计划的优化。

　　编制资源计划可以通过自下而上的估算，即从下到上逐层汇总WBS中每一工作需要的资源类型和数量，从而得到项目所需各种资源的数量、取得方式、使用时间等，也就得到了资源计划。

　　通过定义优先级确定各种资源的重要性。优先级的定义可以随着项目的不同而不同，一般有以下几个标准：

　　①资源的数量和价值量;

　　②资源增减的可能性;

　　③获得程度;

　　④可替代性;

　　⑤供应问题对项目的影响。

　　然后，根据资源的优先级对资源消耗计划进行优化及平衡。

　　【例题】(2016真题)定义优先级的标准一般有(　)。

　　A.资源的数量和价值量

　　B.资源增减的可能性

　　C.获得程度

　　D.可替代性

　　E.价格问题对项目的影响

　　『正确答案』ABCD

　　『答案解析』本题考查的是工作资源估算。定义优先级的标准有：①资源的数量和价值量;②资源增减的可能性;③获得程度;④可替代性;⑤供应问题对项目的影响。

　　(三)工作资源估算的成果

　　1.工作资源需求

　　2.资源分解结构

　　资源分解结构有助于结合资源使用情况，组织与报告项目的进度数据。

　　3.项目文件的更新

　　需要更新的项目文件包括工作清单、工作属性以及资源日历等。