第十章　工程项目进度管理

第一节　概　述

　　进度管理包括为确保项目按期完成所必须的所有过程，包括规划进度管理、工作定义、工作顺序安排、工作资源估算、工作时间估算、进度计划和进度控制等。其过程如图10-1所示。

图10-1 项目进度管理流程

　　(二)工作定义

　　确定为产生项目可交付成果而必须进行的具体工作。

　　(三)工作顺序安排

　　确定各工作之间的逻辑关系，并将其形成文件(图、表、文字资料等)。

　　(四)工作资源估算

　　估算执行各项工作所需材料、人员和设备等资源的种类和数量。

　　(六)进度计划制定

　　分析工作顺序、工作时间、资源需求，以及进度制约因素，从而制定项目进度计划。

　　2019咨询工程师培训招生：含四科精讲班+冲刺班+习题班;包含全真摸底评测(评测后老师点评)，助力备考

　　全国统一服务热线：4000-525-585　快速联系通道