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2019年咨询工程师《组织与管理》章节讲义:第七章第一节

来源 :中华考试网 2018-12-25

第七章 工程项目的人力资源管理

第一节 工程项目人力资源管理的特点与过程

  一、工程项目人力资源管理的特点

  (一)项目人力资源管理的含义

  工程项目人力资源管理是指以提高工作效率、高质量地完成客户委托目标,科学合理地分配人力资源,实现人力资源与工作任务之间的优化配置,调动其积极性,对工程项目人力资源进行计划、获取和发展的管理过程。

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  (二)人力资源管理的特点

  (1)管理对象相对集中于工程项目所涉及的有关专业。

  (2)工程项目的人力资源管理有时只是企业人力资源管理的一部分。

  (3)根据项目所采取的组织结构形式不同而有所不同。

  (4)与工程项目的规模大小和工作周期长短密切相关。

  (5)管理的重点与工程项目的内容密切相关。

  二、工程项目人力资源管理的一般过程

  工程项目人力资源管理的一般过程包括制定组织计划、人员获取、团队发展以及结束四个阶段,其中团队组织计划包括人员角色与职责分工、人员配备管理计划、制作组织图表等内容;人员获取包括人员来源分析、人员获取实施、团队成员确定等工作;团队的发展包括使项目团队保持工作能力的各种途径与技巧,以及必需的奖励和培训等工作。

  【例题】(2013真题)工程项目人力资源管理的一般过程中,介于制定组织计划与结束之间的阶段有( )。

  A.计划检查阶段

  B.人员吸纳阶段

  C.计划执行阶段

  D.团队发展阶段

  E.问题处理阶段

  『正确答案』BD

  『答案解析』本题考查的是工程项目人力资源管理的一般过程。工程项目人力资源管理的一般过程包括制定组织计划、人员获取、团队发展以及结束四个阶段。

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