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2019年咨询工程师《组织与管理》章节讲义:第二章第五节

来源 :中华考试网 2018-12-06

第五节 咨询工程师对项目的管理

  一、咨询工程师参与管理的目的和特点

  (一)咨询工程师的含义

  咨询工程师是以工程咨询服务为职业的工程技术、工程经济、工程管理等工程师的总称。

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  (二)咨询工程师参与项目管理的目的

  (1)保障委托方实现其对工程项目的预期目标。

  (2)按合同规定取得合法收入。

  (3)为咨询工程师的自身创造良好的社会声誉。

  (三)咨询工程师参与项目管理的特点

  (1)咨询工程师的工作是智力型工作。

  (2)咨询工程师的管理内容视委托情况而变化。

  (3)不直接建设工程项目实体。

  (4)职业的规范性。

  (5)服务的有偿性。

  【例题】(2017真题)咨询工程师接受业主委托,进行工程项目管理的主要目的有( )。

  A.保证资金的流动性

  B.追求咨询服务收入的最大化

  C.为自己创造良好的社会声誉

  D.保障业主实现其预期目标

  E.创造公平的市场投资环境

  『正确答案』CD

  『答案解析』本题考查的是咨询工程师参与管理的目的和特点。咨询工程师参与管理的目的是:(1)保障委托方实现其预期目标;(2)按合同规定取得合法收入;(3)为咨询工程师自己创造良好的社会声誉。

  二、咨询工程师参与管理的主要任务

  根据委托,咨询工程师对工程咨询项目的管理可以是项目进行的任何一个阶段,或其中的一个内容,也可以是几个阶段或全部管理工作。

  (一)项目前期阶段

  咨询工程师在这一阶段的主要任务是根据业主的委托,当好业主的参谋,为业主提供科学决策的依据,包括:

  (1)对项目拟建地区或企业所在地区,及项目所属行业情况进行调查分析,对相关产品的市场情况进行研究,在此基础上,就地区发展规划、企业发展战略、行业发展规划等方面提出咨询意见,并与委托方进行交流与沟通,取得共识,完成相应报告。

  (2)对项目的建设内容、建设规模、产品方案、工程方案、技术方案、建设地点、厂址布置、污染处理方案等进行比选。

  (3)在项目相关方案研究的基础上,根据有关要求,完成项目的融资方案分析、投资估算,以及在财务、风险、社会及国民经济等方面的评价,对项目整体或某个单项提出咨询意见,完成相应报告。

  (4)按委托方及有关项目审批方的要求,对项目的可行性研究报告进行评估论证,完成相应报告。

  (5)根据委托,协助完成项目的有关报批工作。

  (二)项目建设准备阶段

  了解6项工作。

  (三)项目实施阶段

  (1)按委托方的要求,向施工单位进行项目设计图纸的技术交底,审查施工组织设计。

  (2)根据委托,在资质允许的前提下,代表业主对项目施工进行监督、管理以保证项目在质量、费用和进度等方面满足业主要求。

  (3)根据业主委托开展项目中间评价工作。

  (4)及时向业主报告项目的有关进度、质量及费用等方面的情况。

  (5)按有关规定对项目施工过程中的有关问题及时妥善地进行处理。

  (6)为工程投产后的运营做好人员培训、操作规程和规章制度的建立等准备工作,协助进行试运行。

  (7)配合业主,做好项目的竣工验收工作。

  (四)项目投产运营阶段

  (1)项目目标和过程评价。

  (2)持续性评价。

  (3)在以上评价的基础上提出项目发展的对策建议,供委托方与有关方参考。

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