第三节　承包商对项目的管理

　　一、承包商对项目管理的目的和特点

　　(一)承包商对项目管理的基本含义

　　承包商分为两类，一类是工程承包商;另一类为设备承包商。

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　　(二)承包商管理的目的

　　(1)保证承包的工程项目或设备制造在进度与质量上达到委托合同规定的要求。

　　(2)追求自身收益的最大化。根本目的是保证整体收益最大。

　　(三)承包商对工程项目管理的特点

　　(1)承包商的管理工作都是以固定场地为中心展开。

　　(2)以委托合同为基本要求。

　　(3)管理直接作用于工程项目实体。承包商的管理对项目将产生直接的作用。

　　(4)管理过程中资金投入相对巨大。

　　(5)项目建设风险的最后控制阶段。

　　二、承包商对项目管理的主要任务

　　(一)工程承包商的主要工作

　　(1)制订施工组织设计和质量保证计划，经监理工程师审定后组织实施。

　　(2)按施工计划组织施工，认真组织好人力、机械、材料等资源的投入，并向监理工程师提供年、季、月工程进度计划及相应进度统计报表。

　　(3)按施工合同要求在工程进度、成本、质量方面进行过程控制，发现不合格项及时纠正。

　　(4)遵守有关部门对施工场地交通、施工噪音以及环境保护和安全生产等方面的管理规定，办理相关手续。

　　(5)按专用条款约定，做好施工现场地下管线和邻近建筑物、构筑物，及有关文物、古树等的保护工作。

　　(6)保证施工现场清洁，使之符合环境卫生管理的有关规定。

　　(7)在施工过程中按规定程序及时主动、自觉接受监理工程师的监督检查;提供业主和监理工程师需要的各种统计数据的报表。

　　(8)及时向委托方提交竣工验收申请报告，对验收中发现的问题及时进行改进。

　　(9)负责已完工程在移交前的保护工作。

　　(10)向委托方完整、及时地移交有关工程资料档案。

　　(二)设备承包商的主要任务

　　了解设备承包商的5项任务。

　　【例题】(2012真题)工程项目竣工验收申请报告的提交方是(　)。

　　A.项目业主

　　B.咨询工程师

　　C.工程承包商

　　D.项目使用人

　　『正确答案』C

　　『答案解析』本题考查的是承包商对项目管理的主要任务。竣工验收申请报告的提交属于工程承包商的工作，业主负责组织工程竣工验收。

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