第六节 制订风险应对计划

　　一、制订风险应对计划的依据

　　1.风险管理体系文件

　　2.风险分析后更新的风险清单

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　　二、制订风险应对计划的方法

　　1.消极风险或危害的应对策略

　　通常使用三种策略处理危害或一旦发生就可能对项目目标有消极影响的风险。这些策略是回避、转移与减轻。

　　2.积极风险或机会的应对策略

　　建议使用 3 种策略应对对项目目标可能产生积极影响的风险。这些策略是利用、分享或增加。

　　3.同时应对危害和机会的策略

　　同时应对危害和机会的策略是接受。

　　4.应急应对策略

　　三、制订风险应对计划的主要内容

　　(1)需要应对的风险清单

　　(2)形成一致意见的应对措施

　　(3)实施所选应对策略采取的具体行动。

　　(4)明确风险管理人和分配给他们的责任。

　　(5)风险发生的征兆和预警信号。

　　(6)实施所选应对策略需要的预算和进度计划活动。

　　(7)设计好要准备的符合有关当事人风险承受度的用在不可预见事件上的预留时间和费用。

　　(8)应急方案和要求实施方案的引发因素。

　　(9)要使用的退出计划，它作为对某个已经发生，并且原来的应对策略已被证明不当的风险的一种反应。

　　(10)对于特定的风险，如果它们可能发生，为了规定各方的责任，可以准备用于保险、服务或其他相应事项的合同。

　　历年考题

　　13 年-56.能同时对危害和机会的风险做出应对的策略是( )。

　　A.回避风险

　　B.转移风险

　　C.接受风险

　　D.减轻风险

　　答案：C

　　12 年-57.把不利事件的影响降低到可以接受的限度，这属于( )的应对措施。

　　A.回避风险

　　B.转移风险

　　C.减轻风险

　　D.消除风险

　　答案：C

　　56.制订工程项目风险应对计划的主要工作是( )。

　　A.确订识别项目风险的步骤

　　B.确定应对不利事件的策略

　　C.制订以往项目的风险清单

　　D.确定量化项目风险的方法

　　答案：B

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