第十二章 工程项目风险管理

　　工程项目风险包括决策风险和实施过程风险两个方面。项目决策风险主要由项目业主承担。

第一节 工程项目风险与风险管理

　　一、工程项目风险管理的复杂性

　　(1)由于项目所具有的一次性、单件性特点，每个项目存在的条件、环境都不一样，必须具体情况具体分析。

　　(2)大型土木工程项目由于其技术、施工、地质、材料等方面的原因，存在着许多不可预见的干扰因素与施工障碍。

　　(3)项目由于建设周期长、涉及范围广，涉及单位多，也就不可避免地遇到许多诸如政治、人文、物价、气候等不可抗力与不可预见事件，增加了风险管理的复杂性。

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　　(4)工程项目由于合同方式是典型的对手关系，因而存在大量的合同风险转移因素。我国在 20 世纪 70 年代末引进项目管理理论与方法时，主要引进了项目管理的基本理论、方法与程序，未能同时引进风险管理，其中的原因是：

　　(1)当时我国经济发展水平较低，人们的风险意识普遍较差，尚未认识到运用风险管理技术来抵御风险并转移风险的重要性。

　　(2)当时我国尚处于计划经济体制，国家是唯一(或主要的)投资主体，为了节省投资(只在账面上反映)而不愿增列风险管理费用。

　　(3)风险管理的环境尚未形成

　　二、工程项目的风险因素及风险事件

　　(一)工程项目风险因素

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　　(二)工程项目风险事件及其后果

　　风险事件指的是任何影响项目目标实现的可能发生的事件，由一种或几种风险因素相互作用而发生。

　　风险事件的发生是不确定的。风险事件发生所造成的对项目目标实现的影响也是不确定的，只是一种潜在的损失或收益。