第五节 工程项目费用控制

　　一、费用控制的依据

　　(一)工程项目的费用计划(预算)

　　费用控制的目的就是实现费用计划(预算)的目标，因此，费用计划(预算)是费用控制的基础。

　　(二)进度报告

　　进度报告提供了每一时刻工程实际完成量、工程费用实际支付情况等重要信息。此外，进度报告还能使管理者及时发现工程实施中存在的隐患，并在事态还未造成重大损失之前采取有效措施，尽量避免损失。

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　　(三)工程变更

　　在项目的实施过程中，由于各方面的原因，工程变更是很难避免的。

　　(四)费用管理计划

　　除了上述几种费用控制的主要依据外，有关法律、合同文本等也都是费用控制的依据。

　　二、费用控制的步骤费用控制的步骤如下。

　　(1)比较。按照某种确定的方式将费用计划值与实际值逐项进行比较，以发现费用是否已超支。

　　(2)分析。以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。

　　(3)预测。根据项目实施情况估算整个项目完成时的费用。预测的目的在于为决策提供支持。

　　(4)纠偏。

　　(5)检查。

　　三、费用控制的方法

　　(一)赢得值法的三个基本参数1.已完工作预算费用

　　已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量×预算单价

　　2.计划工作预算费用

　　计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算单价

　　3.已完工作实际费用

　　已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×实际单价(二)赢得值法的四个评价指标

　　1.费用偏差 CV(Cost Variance)

　　费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)一已完工作实际费用(ACWP) (10 一 43)

　　当费用偏差 CV 为负值时，即表示项目运行超出预算费用;当费用偏差 CV 为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。

　　2.进度偏差 SV(Schedule Variance)

　　进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)一计划工作预算费用(BCWS) (10—44)

　　当进度偏差 SV 为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度;当进度偏差 SV 为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。

　　3.费用绩效指数(CPI)

　　费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP) (10—45)

　　当费用绩效指数(CPI)<1 时，表示超支，即实际费用高于预算费用;当费用绩效指数(CPI)>1 时，表示节支，即实际费用低于预算费用。

　　4.进度绩效指数(SPI)

　　进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)/计划工作预算费用(BCWS) (10—46)

　　当进度绩效指数(SPI)<1 时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后;当进度绩效指数(SPI)>1 时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。