第五节 工程项目进度控制

　　进度计划控制的具体内容包括：

　　(1)对造成进度变化的因素施加影响，以保证这种变化朝着有利的方向发展;

　　(2)确定进度是否已发生变化;

　　(3)在变化实际发生时，对这种变化实施管理。

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　　一、工程项目进度控制的依据

　　(1)项目进度计划。(2)进度报告。(3)变更申请。(4)进度调整计划。

　　二、项目进度控制方法

　　(一)进度监测

　　1.进度计划执行中的跟踪检查

　　(1)定期收集进度报表资料。

　　(2)现场实地检查工程进展情况。

　　(3)定期召开现场会议。

　　2.实际进度数据的加工处理

　　为了进行实际进度与计划进度的比较，必须对收集到的实际进度数据进行加工处理，形成与计划进度具有可比性的数据。

　　3.实际进度与计划进度的对比分析

　　将实际进度数据与计划进度数据进行比较，可以确定建设工程实际执行状况与计划目标之间的差距。

　　进度比较方法

　　(1)横道图比较法。其特点是形象、直观。

　　1)匀速进展横道图比较法。

　　2)非匀速进展横道图比较法。指当工作在不同单位时间里的进展速度不相等时，在用涂黑粗线表示工作实际进度的同时，还要标出其对应时刻完成任务量的累计百分比，并将该百分比与其同时刻计划完成任务量的累计百分比相比较，判断工作实际进度与计划进度之间的关系。

　　(2)前锋线比较法。它主要适用于时标网络计划。

　　(3)列表比较法。

　　(二)分析产生偏差的主要原因

　　(1)工程项目各相关单位之间的协调配合。

　　(2)工程变更。

　　(3)风险因素。

　　(4)工期及相关计划的失误和管理过程中的失误。

　　(三)分析进度偏差是否影响到其后续工作和总工期

　　如该工作不是关键工作(即不在关键线路上)，不一定会影响到总工期和后续工作;如时间超过了该项工作的自由时差而未超过总时差，则此次变更只影响到了后续工作而未影响到总工期。