第九章 工程项目进度管理

第一节 概 述

　　工程项目进度管理，是指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。目的是保证项目在满足时间约束的条件下实现项目总目标。

　　进度管理包括为确保项目按期完成所必须的所有过程，包括工作定义、工作顺序安排、工作时间估算、进度计划和进度控制等。

　　1.工作定义

　　确定为产生项目可交付成果而必须进行的具体工作。

　　加入中华考试网咨询工程师群：575108982 获取更多学习资料 

　　2.工作顺序安排

　　确定各项工作之间的逻辑关系，并形成文件(图、表、文字资料等)。

　　3.工作时间估算

　　估算完成各项工作所需要的工作时间。

　　4.进度计划

　　分析工作顺序、工作时间、资源需求，以及进度制约因素，从而编制项目进度计划。

　　5.进度控制

　　历年考题

　　13 年

　　85.工程项目进度管理的工作内容主要有( )。

　　A.资金需求分析

　　B.工作时间估算

　　C.工作成本测算

　　D.工作顺序安排

　　E.进度计划编制

　　答案：BDE

　　复习指导：本节是本章的总括性内容，需要熟练掌握进度管理的五个步骤，除了 13 年之外，06、07 年同样考察该内容。

　　2019咨询工程师培训招生：含四科精讲班+冲刺班+习题班;包含全真摸底评测(评测后老师点评)，助力备考

　　全国统一服务热线：4000-525-585　快速联系通道