第三节 项 目 经 理

　　一、项目经理的作用

　　(一)项目经理

　　工程项目的项目经理是工程项目承担单位的法定代表在该工程项目上的全权委托代理人，是负责项目组织、计划及实施过程，处理有关内外关系，保证项目目标实现的项目负责人，是项目的直接领导与组织者。严格意义上说，只负责沟通、传递指令，而不能或无权对项目制订计划、进行组织实施的负责人不能称为项目经理，只能称为协调人。

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　　(二)工程咨询项目经理的种类

　　策划与决策阶段项目经理、准备阶段项目经理、实施与竣工阶段项目经理，多阶段组合项目经理，

　　(三)项目经理的位置 1.项目经理与部门经理的比较

　　项目经理需要相关资源需要同部门经理沟通

　　项目经理对项目经费、工作安排、项目计划控制有决定权，但是对人员选择和技术选择

　　时，部门经理有影响力

　　项目经理项目结束，职责结束，部门经理则不同。

　　项目经理负责项目工作和项目团队，部门经理负责本部门的业务和人员。2.项目经理与公司总经理

　　项目经理必须取得公司总经理的支持与信任，

　　项目经理一般由公司高层领导任命，工作绩效也由高层考核，因此其培养与发展也往往是由高层决定;项目经理的权限往往由公司高层决定。

　　(四)项目经理的作用

　　1.保证项目目标的实现

　　2.对项目进行有效的日常管理

　　3.进行项目具体事务决策

　　二、项目经理的选择

　　(一)项目经理的能力与素质

　　1.项目经理的能力

　　(1)决策能力

　　(2)领导能力

　　(3)沟通与谈判能力

　　(4)应变能力

　　(5)业务技术能力

　　(6)综合分析能力与表达能力

　　(7)其他能力。

　　2.项目经理的素质

　　(1)良好的社会道德

　　(2)高尚的职业道德

　　(3)性格素质

　　(4)学习与思维的素质

　　(5)较宽的知识面

　　(二)项目经理的选择途径

　　1.项目经理的选择原则

　　(1)要有一定类似项目的经验。

　　(2)有较扎实的基础知识。

　　(3)要把握重点，不可求全责备。

　　2.项目经理的选择方法

　　(1)公司或部门内部产生

　　(2)外部聘用。

　　(三)项目经理的培养

　　1. 注重在实践中培养项目经理

　　2. 放手与帮带结合

　　3. 知识更新