第二节 工程项目综合管理的实现过程

　　工程项目综合管理的过程是一种有计划、有秩序的动态管理过程，包括项目计划的制订、项目计划的实施和项目计划的变更控制。

　　一、工程项目综合管理计划的制定

　　(一)、工程项目综合管理计划的含义

　　工程项目计划是工程项目管理组织根据所确定的项目目标，对项目实施过程中的各项工作所做的计划安排。

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　　工程项目综合管理计划的作用包括： (1)是指导项目实施的根本依据，是实施工程项目管理的基础性工作。 (2)通过制订工程项目计划，预测所确定的工程项目管理目标实现的可能性。 (3)统一和协调项目工作的指导性文件，促进工程项目相关各方之间的协调和沟通。(4)确定关键控制点的检查内容、范围和时间等。 (5)确定进度度量和工程项目控制的时间基准线。

　　(二)、工程项目综合管理计划的制订

　　制订工程项目计划的主要步骤包括：①清晰地定义工程项目目标;②把工程项目范围详细划分为各个工作包;③明确每一个工作包所必须完成的具体任务并由承担者制定详细计划

　　④汇总各工作包的计划通过横道图安排各工作,⑤确定质量检查评审的关键节点和质量检查、评审安排;⑥进行资源消耗和评审，安排资源供应和费用控制计划;⑦对计划执行风险进行分析;⑧对计划进行评审，确定后下达基层执行。

　　二、工程项目综合管理计划的实施和控制

　　(一)工程项目综合管理计划的实施和控制的含义

　　综合管理计划的控制：就是要不断地监视计划实施的过程，当出现偏离时，立即采取措施纠正偏离，在总体上保证进度、质量、费用等计划目标的实现。

　　(二)工程项目综合管理计划实施与控制的基本步骤

　　(1) 建立计划实施的监测记录体系和统计报告制度。

　　(2) 对偏差进行分析。

　　(3) 采取措施纠正偏差。

　　三、工程项目综合管理计划变更控制的含义

　　(一)、工程项目计划变更控制的含义

　　工程项目计划变更控制就是指建立一套适当的程序，对处于动态环境的工程项目。

　　(二)、工程项目综合管理计划变更控制的原则 (1)事先定义好的项目范围和整体目标要求必须不断地保持。 (2)在制定项目计划时，加强风险分析，留有余地。 (3)尽量减少变更带来的影响。 (4)建立严格的变更评审和批准程序。重大变更必须取得业主同意。(5)变更评审前要与有关部门进行反复协商沟通。

　　(三)工程项目综合管理计划变更控制的实施过程变更控制一般包括以下内容

　　(1)迅速的审查、分析和批准变更请求

　　(2)经批准的变更纳入项目管理计划和项目文件

　　(3)审查以推荐的全部纠正措施和预防措施，加以批准或否决

　　(4)协调整个项目的变更

　　(4)完整的记录变更请求的影响

　　变更必须运用相关的工具和技术，工具和技术有： 专家判断、变更控制委员会

　　67.工程项目管理中，工程项目计划的主要作用有( )。

　　A.确定项目目标

　　B.利于项目各方的协调与沟通

　　C.确定项目关键控制点的检查内容、范围和时间

　　D.确定项日进度度量和控制的时间基准线

　　E.作为项目实施控制的依据

　　答案：BCDE

　　复习指导：本节内容，考察比第一节稍多，总体考察不是很频繁，如果考察基本就是考察计划的作用、计划的制定过程，计划的实施控制步骤。计划变更原则和变更过程。标题性的知识点。

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