第三节　风险识别

　　一、风险识别的重要性

　　风险管理首先必须识别和分析评价潜在的风险领域，分析风险事件发生的可能性和危害程度，这是项目风险管理中最重要的步骤。

　　风险识别包括确定风险的来源、风险产生的条件，描述其风险特征和确定哪些风险会对本项目产生影响。风险识别的参与者应尽可能包括项目团队、风险管理小组、来自公司其他部门的某一问题专家、客户、最终使用者、其他项目经理、项目相关者、外界专家等。

　　【例12—4】(2009真题)风险识别工作不包括(　)。

　　A.确定风险来源　　　　　 B.制定风险对策

　　C.描述风险特征　　　　　 D.确定风险条件

　　【答案】B

　　【解析】风险识别包括确定风险的来源、风险产生的条件，描述其风险特征和确定哪些风险会对本项目产生影响。参见教材P334。

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　　二、风险识别的基本步骤

　　1.在调查研究的基础上列出初步风险清单

　　2.对列入清单的风险进行分析评价

　　初步风险清单列出后，要对产生这些风险的源泉、促成风险产生的条件、风险发生概率、风险影响面和危害程度进行分析评价。

　　3.在风险分析评价的基础上，对各项风险进行分类排队

　　【例12—5】(2010真题)工程项目风险识别的基本工作不包括(　)。

　　A.针对各类风险制定对策

　　B.在调研基础上列出初步风险清单

　　C.对各项风险进行分类排队

　　D.对列入清单的风险进行分析评价

　　【答案】A

　　【解析】风险识别的基本步骤：1).在调查研究的基础上列出初步风险清单;2).对列入清单的风险进行分析评价;3).在风险分析评价的基础上，对各项风险进行分类排队。参见教材P334。

　　三、风险识别的依据

　　1.企业外部有关风险管理的信息资源

　　2.组织内部信息资源

　　3.项目范围说明书

　　4.风险管理体系文件

　　风险管理体系文件包括风险分类、岗位职责、在预算和进度计划中为风险管理活动所做的准备等。

　　5.相关的项目管理计划

　　【例12—6】(2011真题)根据经验数据统计，项目工期拖延频率最低的分部分项工作有(　)。

　　A.测量工程 　　　　　B.楼地面施工

　　C.门安装工程　　　　 D.外立面施工

　　E.电气安装工程

　　【答案】AC

　　【解析】参见教材336。