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2019年咨询工程师《组织与管理》教材讲义:第十二章第一节

来源 :中华考试网 2018-06-13

第十二章 工程项目风险管理

第一节 工程项目风险与风险管理

  一、工程项目风险管理的复杂性

  (1)由于项目的一次性、单件性特点,要求具体情况具体分析。

  (2)大型土木工程项目存在着许多不可预见的干扰因素与施工障碍,必须随时准备应付突发事件。

  (3)项目建设周期长、涉及范围广,涉及单位多,不可避免遇到不可抗力与不可预见事件,增加了风险管理的复杂性。(4)工程项目由于合同方式是典型的对手关系,存在大量的合同风险转移因素。

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  二、工程项目的风险因素及风险事件

  (一)工程项目风险因素

  【例12—1】(2011真题)下列风险因素中,属于非技术风险因素的是( )。

  A.合同条款遗漏    B.设计内容不全

  C.施工工艺落后    D.工艺流程不合理

  【答案】A

  【解析】参见教材P328。

  (二)工程项目风险事件及其后果

  风险事件指的是任何影响项目目标实现的可能发生的事件,由一种或几种风险因素相互作用而发生。

  风险事件的发生是不确定的。风险事件发生所造成的对项目目标实现的影响也是不确定的,只是一种潜在的损失或收益。

  风险就是风险事件发生的可能性。

  理解掌握表12-1

  【例12—2】(2010真题)因政治风险因素造成的典型风险事件是( )。

  A.设计缺陷   B.经济制裁

  C.市场动荡   D.合同纠纷

  【答案】B

  【解析】参见教材P329。

  三、工程项目风险管理的目标与任务

  (一)工程项目风险管理的目标

  风险管理是对项目风险进行识别、分析和应对的过程,是以实现活动主体总目标的科学管理。

  项目风险管理的目标是:

  (1)使项目获得成功;

  (2)为项目实施创造安全的环境;

  (3)降低工程费用或使项目投资不突破限度;

  (4)减少环境或内部对项目的干扰,保证项目按计划有节奏地进行,使项目实施时始终处于良好的受控状态;

  (5)保证项目质量;

  (6)使竣工项目的效益稳定。

  (二)工程项目风险管理的基本任务

  工程项目风险管理的基本任务是:

  (1)识别项目风险来源和风险状况。

  (2)建立风险管理体系,明确风险管理制度和风险管理方法。

  (3)分析风险,评估风险影响或损失程度。

  (4)制订风险对策和风险应对计划,估算风险应对成本,确定风险等级和处理权限。

  (5)对风险进行监测和控制。

  根据项目需要与机构设置情况,可将保险、劳动安全工作统一纳入风险管理范围。风险管理任务还包括:投保范围进行保险管理和落实安全与卫生措施。

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