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2019年咨询工程师《组织与管理》教材讲义:第十章第五节

来源 :中华考试网 2018-06-06

第五节 工程项目费用控制

  费用控制是工程项目费用管理的核心部分。

  一、费用控制的依据

  (一)工程项目的费用计划(预算)

  费用控制的目的就是实现费用计划(预算)的目标,因此,费用计划(预算)是费用控制的基础。

  (二)进度报告

  (三)工程变更

  (四)费用管理计划

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  二、费用控制的步骤

  比较→分析→ 预测→ 纠偏→ 检查

  三、费用控制的方法

  (一)赢得值法的三个基本参数

  1.已完工作预算费用

  已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量×预算单价

  2.计划工作预算费用

  计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算单价

  3.已完工作实际费用

  已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×实际单价

  (二)赢得值法的四个评价指标

  1.费用偏差CV(Cost Variance)

  CV=BCWP-ACWP

  2.进度偏差SV(Schedule Variance)

  SV=BCWP-BCWS

  3.费用绩效指数(CPI)

  CPI=BCWP/ACWP

  4.进度绩效指数(SPI)

  SPI=BCWP/BCWS

  注意:1.赢得值法首先要掌握三个参数的字母代号及含义;

  2.评价指标的计算基准都是BCWP(已完工作预算费用);

  3.偏差大于零(或指数大于1)对于承包商有利;

  4.费用——进度的综合控制也是实务容易出题的考点;

  5.每年的考试都有关于赢得值法的参数和基本指标的计算,实务也容易考核。

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