第五节　工程项目费用控制

　　费用控制是工程项目费用管理的核心部分。

　　一、费用控制的依据

　　(一)工程项目的费用计划(预算)

　　费用控制的目的就是实现费用计划(预算)的目标，因此，费用计划(预算)是费用控制的基础。

　　(二)进度报告

　　(三)工程变更

　　(四)费用管理计划

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　　二、费用控制的步骤

　　比较→分析→ 预测→ 纠偏→ 检查

　　三、费用控制的方法

　　(一)赢得值法的三个基本参数

　　1.已完工作预算费用

　　已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量×预算单价

　　2.计划工作预算费用

　　计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算单价

　　3.已完工作实际费用

　　已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×实际单价

　　(二)赢得值法的四个评价指标

　　1.费用偏差CV(Cost Variance)

　　CV=BCWP-ACWP

　　2.进度偏差SV(Schedule Variance)

　　SV=BCWP-BCWS

　　3.费用绩效指数(CPI)

　　CPI=BCWP/ACWP

　　4.进度绩效指数(SPI)

　　SPI=BCWP/BCWS

　　注意：1.赢得值法首先要掌握三个参数的字母代号及含义;

　　2.评价指标的计算基准都是BCWP(已完工作预算费用);

　　3.偏差大于零(或指数大于1)对于承包商有利;

　　4.费用——进度的综合控制也是实务容易出题的考点;

　　5.每年的考试都有关于赢得值法的参数和基本指标的计算，实务也容易考核。