第三节　项目经理

　　一、项目经理的作用

　　(一)项目经理

　　工程项目的项目经理是工程项目承担单位的法定代表在该工程项目上的全权委托代理人，是负责项目组织、计划及实施过程，处理有关内外关系，保证项目目标实现的项目负责人，是项目的直接领导与组织者。严格意义上说，只负责沟通、传递指令，而不能或无权对项目制订计划、进行组织实施的负责人不能称为项目经理，只能称为协调人。

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　　(二)工程咨询项目经理的种类

　　1.项目策划与决策阶段的项目经理

　　2.项目准备阶段的项目经理

　　3.项目实施阶段与竣工阶段的项目经理

　　4.多阶段组合的项目经理

　　(三)项目经理的位置

　　1.项目经理与部门经理的比较

　　部门经理一般是公司的一个专业部门负责人，限于对某一方面的专业技术或职能进行管理。因此项目经理在确定其项目团队的人员时往往要通过人员所在部门的部门经理及人力资源部经理，确定费用时可能要通过财务部门经理。

　　项目经理在项目确定后对经费的具体使用、工作安排及项目计划控制等有一定的决定权，但在项目技术的选择及专业人员的安排使用上部门经理有一定的影响力。

　　项目经理在项目工作结束后，其工作职责也就基本完成，而部门经理的职责往往不是与项目结束与否相衔接的。

　　项目经理负责项目的工作和项目团队，而部门经理负责本部门的业务和人员。

　　2.项目经理与公司总经理

　　项目经理必须取得公司总经理的支持与信任，否则在资源获得等方面容易出现困难;项目经理一般由公司高层领导任命，工作绩效也由高层考核，因此其培养与发展也往往是由高层决定;项目经理的权限往往由公司高层决定。

　　(四)项目经理的作用

　　1.保证项目目标的实现

　　2.对项目进行有效的日常管理

　　3.进行项目具体事务决策

　　需项目经理决策的问题一般有：进度计划的调整，项目工作方案的变更，项目团队人员分工的改变，项目技术方案的修改等。

　　二、项目经理的选择

　　(一)项目经理的能力与素质

　　1.项目经理的能力

　　包括决策能力、领导能力、沟通与谈判能力、应变能力、业务技术能力、相应的综合分析能力与写作能力、其他能力。

　　2.项目经理的素质

　　项目经理的素质主要体现在品格和知识两个方面。具体有：良好的社会道德、高尚的职业道德、性格素质、学习与思维的素质、较宽的知识面。

　　(二)项目经理的选择途径

　　1.项目经理的选择原则

　　(1)要有一定类似项目的经验

　　(2)有较扎实的基础知识

　　(3)要把握重点，不可求全责备

　　2.项目经理的选择方法

　　(1)公司或部门内部产生

　　(2)外部聘用

　　(三)项目经理的培养

　　1.在项目实践中培养

　　2.放手与帮带结合

　　3.知识更新