第六章　工程项目的人力资源管理

第一节　工程项目人力资源管理的特点与过程

　　一、工程项目人力资源管理的特点

　　(一)项目人力资源管理的含义

　　(二)人力资源管理的特点

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　　(1)管理对象相对集中于工程项目所涉及的有关专业。

　　(2)工程项目的人力资源管理有时只是企业人力资源管理的一部分。

　　(3)根据项目所采取的组织结构形式不同而有所不同。

　　(4)与工程项目的规模大小和工作周期长短密切相关。

　　(5)管理的重点与工程项目的内容密切相关。

　　二、工程项目人力资源管理的一般过程

　　工程项目人力资源管理的一般过程包括制订组织计划、人员吸纳、团队发展以及结束四个阶段，其中团队组织计划包括人员角色与职责分工、人员配备管理计划、制作组织图表等内容，人员吸纳包括人员来源分析、人员吸纳实施、团队成员确定等工作，团队的发展包括使项目团队保持工作能力的各种.途径与技巧，以及必需的奖励、培训等工作。

　　工程项目人力资源管理流程如图6-1所示。

　　图6-1 工程项目人力资源管理过程示意图

　　【例6—1】(2013真题)工程项目人力资源管理的一般过程中，介于制定组织计划与结束之间的阶段有(　)。

　　A.计划检查阶段　　 B.人员吸纳阶段

　　C.计划执行阶段　　 D.团队发展阶段

　　E.问题处理阶段

　　【答案】BD

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