项目管理组织的作用与影响因素

　　(一)组织的含义

　　组织是管理的一项重要职能。通常认为组织有二个方面的含义：一是表现为组织形式，即按照一定的体制，对部门设置、层次划分及职责分工而构成的有机整体;二是表现为组织行为，即为达到一定目标，运用组织所赋予的权力，对所需的资源进行合理配置。不论是哪一种含义，其目的都是处理好人与人，人与事、物之间的关系。

　　例题1，关于组织含义的表述错误的一项为( )。

　　A.组织是管理的一项重要职能

　　B.通常认为组织有二个方面的含义，其一表现为组织形式，即按照一定的体制，对部门设置、层次划分及职责分工而构成的有机整体

　　C.二是表现为组织行为，即为达到一定目标，运用组织所赋予的权力，对所需的资源进行合理配置

　　D.不论是哪一种含义，其目的都只是为了处理好人与人之间的关系(不全面)

　　答案: D。

　　(二)项目管理组织的作用

　　项目管理组织的作用从不同的角度分析可以有不同的认识。从组织与项目目标关系的角度看，项目管理组织的根本作用是保证项目目标的实现。其作用主要体现在以下几个方面：

　　1.合理的管理组织可以提高项目团队的工作效率

　　2.管理组织的合理确定，有利于项目目标的分解与完成

　　3.合理的项目组织可以优化资源配置，避免资源浪费

　　4.有利于项目工作的管理

　　5.有利于项目内外关系的协调

　　例题2.项目管理组织的作用主要体现在以下几个方面，其中正确的有( )。

　　A.合理的管理组织可以保证项目组织的质量。

　　B.管理组织的合理确定，有利于项目目标的分解与完成。

　　C。合理的项目组织可以优化资源配置，避免资源浪费。

　　D。在利于项目的工作管理。

　　E。有利于项目内外关系协调。

　　答案: B、C、D、E。

　　分析: A项应为：合理的管理组织可以提高项目团队的工作效率。

　　(三)影响项目组织结构的因素

　　影响项目组织结构的因素主要有二大来源，一是来自项目管理组织外部，一是来 自项目管理组织的内部。

　　1.来自项目管理组织外部的因素

　　在影响项目组织结构的众多因素中，来自项目承办单位外部的主要因素有：

　　(1)国际通行的项目管理方法与惯例。

　　(2)国家经济管理环境和与项目相关的管理制度。

　　(3)项目的经济合同关系与形式。

　　(4)项目管理的范围、以及项目的种类、规模、性质和影响力。

　　2.来自项目管理组织内部的因素

　　来自项目承办公司的内部的主要因素有：

　　(1)公司的组织管理模式与制度。

　　(2)公司的项目管理方式。

　　(3)公司内领导层及各部门之间的运作方式。

　　(4)公司内对项目运作的理念与企业文化。

　　例题3.来自项目管理组织内部的主要因素的描述正确的有( )。

　　A.公司的组织管理模式与制度。

　　D.公司的项目管理方式。

　　C.公司内领导层及各部门之间的运作方式。

　　D.公司内对项目运作的理念与企业文化。

　　E.项目管理人员的素质，这也是影响项目组织结构的一个重要因素

　　答案: A、B、C、D。