第五节 咨询工程师对项目的管理

　　1.按照目前国际上的习惯，下列人员和实体中能称作咨询工程师的是( CE )。

　　A.大型企业内为该企业提供服务的工程师

　　B.大型工程咨询机构的所有工作人员

　　C.独立为社会提供工程咨询服务的工程师

　　D.工科大学毕业的博士

　　E.为社会提供工程咨询服务的小型咨询机构

　　【解析】国际上习惯将提供独立咨询服务的专业人士和公司都统称为咨询工程师。

　　2.咨询工程师参与工程项目管理，其特点主要表现在( BCDE )

　　A. 咨询工程师的任务是力求项目盈利最大化

　　B. 咨询工程师的工作属于智力型工作

　　C. 咨询工程师的管理内容视委托情况而变化

　　D. 咨询工程师不直接参加工程实体建设

　　E. 咨询工程师具有职业的规范性和服务的有偿性

　　【解析】咨询工程师参与管理的特点：

　　(1)咨询工程师的工作是智力型工作。

　　(2)咨询工程师的管理内容视委托情况而变化。

　　(3)不直接建设工程项目实体。——直接建设和管理的是工程承包商

　　(4)职业的规范性。

　　(5)服务的有偿性。

　　3.咨询工程师在项目决策阶段的咨询工作通常包括( BD )。

　　A.完成项目设计文件报批工作 B.项目融资方案分析

　　C.组织勘察设计招标工作 D.对项目厂址进行比选

　　E.组织设备招标工作

　　【解析】ACE——准备阶段的主要任务。

　　4.咨询工程师在项目实施阶段的工作主要包括( CDE )。

　　A.编制施工组织设计

　　B.进行可持续性评价

　　C.开展项目中间评价

　　D.培训投产运营人员

　　E.做好项目的竣工验收工作

　　【解析】A.编制施工组织设计——审查施工组织设计;B.进行可持续性评价——投产后阶段。

　　5.咨询工程师在项目投产后阶段开展的后评价工作主要有( ACD )。

　　A. 目标和过程评价 B. 决策评价

　　C. 提出项目发展的对策建议 D. 可持续性评价

　　E. 管理评价

　　【解析】咨询工程师项目投产后阶段参与管理的主要任务：

　　(1)项目目标和过程评价。

　　(2)可持续性评价。

　　(3)在以上评价基础上提出项目发展的对策建议，供委托方与有关方参考。

　　6.工程咨询委托方对对咨询任务范围较为明确的想法，往往集中体现在( A )中。

　　A.项目工作大纲 B.备选咨询单位短名单

　　C. 项目投标邀请书 D.资格审查文件

　　【解析】咨询项目委托方往往对咨询任务范围有一个较为明确的想法，这些想法集中反映在项目工作大纲中(TOR)。咨询工程师对此要认真进行研究，特别是对工作范围、时间进度要求等，要做出正确的响应。

　　7.咨询项目委托方对咨询任务的要求通常体现在( C )中。

　　A.工作分解结构 B.项目建议书

　　C.项目工作大纲 D.投标邀请书

　　【解析】对于每个咨询项目，委托方都有不同的要求，这些要求一般反应在委托方提供的项目工作大纲(TOR)中。

　　8.项目工作大纲(TOR)是指( D )。

　　A. 咨询工程师编写的咨询工作大纲

　　B. 咨询工程师编写的咨询工作报告提纲

　　C. 咨询工程师编写的服务技术建议书

　　D. 由业主提出的、需咨询工程师实施的咨询服务说明

　　【解析】对于每个咨询项目，委托方都有不同的要求，这些要求一般反应在委托方提供的项目工作大纲(TOR)中。

　　9.咨询工程师的主要工作包括：①确定咨询工作计划;②取得咨询任务;③组建项目团队;④现场调研;⑤交付咨询成果。正确的实施顺序是( D )。

　　A.①-②-③-④-⑤ B.②-①-④-③-⑤

　　C.①-②-④-③-⑤ D.②-①-③-④-⑤

　　【解析】咨询工程师的工作阶段可分为三个部分：咨询任务的取得、咨询项目的组织与实施、咨询工作的总结。

　　(一)咨询任务的取得

　　(二)咨询项目的组织与实施

　　1.工作前期准备

　　2.组织计划实施

　　3.提交咨询成果

　　(三)咨询项目的总结