第三章　工程项目综合管理

　　一、单项选择题

　　1、下列关于对工程项目进行综合管理的说法不正确的是(　)。

　　A.是从工程项目整体出发

　　B.具有整体优化性

　　C.具有动态发展性

　　D.对多项目工作的要求各不相同

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　　【正确答案】：D

　　【答案解析】：工程项目综合管理最基本的特点是整体优化性和动态发展性，是以系统整体优化为目标，使系统各要素集合成一个有机整体并以系统为对象，综合性的解决问题。参见教材P60。

　　【该题针对“工程项目综合管理的含义及基本框架”知识点进行考核】

　　2、关于工程项目综合管理的目标体系的说法，不正确的是(　)。

　　A.工程项目综合管理目标体系由成果性目标和约束性目标构成

　　B.构成工程项目管理的三大绩效目标为进度、质量、成绩

　　C.工程项目综合管理多目标的统一

　　D.追求目标系统的整体效果

　　【正确答案】：B

　　【答案解析】：构成工程项目管理的三大绩效目标为进度、质量、成本。参见教材P61～62。

　　【该题针对“工程项目综合管理的目标体系”知识点进行考核】

　　3、下列不属于实施工程项目的综合管理要把握的是(　)。

　　A.构成工程项目管理的三大绩效目标为进度、质量、成本。

　　B.针对整个目标实施控制

　　C.追求目标系统的整体效果

　　D.工程项目综合管理多目标的统一

　　【正确答案】：A

　　【答案解析】：实施工程项目的综合管理需要把握：(1)工程项目综合管理多目标的统一。目标规划时，统筹兼顾，合理确定费用目标、进度目标、质量目标、安全目标和环境目标的标准。在需求和目标之间、多目标之间进行反复协调，力求做到需求与目标的统一以及多目标之间的统一。(2)针对整个目标系统实施控制。工程项目综合管理多目标构成了一个统一的整体目标系统，目标控制就是针对整个目标系统实施，防止项目在实施过程中盲目追求单一目标而冲击或干扰其他目标。(3)追求目标系统的整体效果。在实施目标控制过程中，应该以实现工程项目的整体目标系统作为衡量目标控制效果的标准，追求目标系统整体效果，做到各目标互补。参见教材P62。

　　【该题针对“工程项目综合管理的目标体系”知识点进行考核】

　　4、工程项目综合管理计划制定工作主要包括：①定义项目目标;②费用安排与资源计划;③划分工作包;④确定质量检查关键节点;⑤对计划进行评审。则④与⑤之间的工作是()。

　　A.①-②-③

　　B.①③

　　C.②③

　　D.②

　　【正确答案】：D

　　【答案解析】：工程项目综合管理计划制订的主要步骤：①清晰地定义工程项目目标;②把工程项目范围详细划分为各个工作包;③为了实现工程项目目标，需要明确每一个工作包所必须完成的具体任务，并由承担该工作包任务的管理者提出详细的工作计划;④汇总各工作包的计划并以网络图或横道图等表现形式表示各项任务和工作，表明各项任务之间的逻辑关系，安排协调一致的进度计划;⑤确定质量检查评审的关键节点和质量检查、评审安排;⑥进行资源消耗和评审，安排资源供给计划和费用控制计划;⑦对计划执行风险进行分析，提出对策，在计划安排上留有余地，特别是对那些影响全局的控制性工程，更应留余地;⑧对计划进行评审，确定后下达基层执行。参见教材P64。

　　【该题针对“工程项目综合管理计划的制定”知识点进行考核】

　　5、工程项目综合管理计划制定工作主要包括：①定义项目目标;②费用安排与资源计划;③划分工作包;④确定质量检查关键节点;⑤对计划进行评审。正确的实施顺是()。

　　A.①-②-③-④-⑤

　　B.②-①-⑤-③-④

　　C.②-④-①-⑤-③

　　D.①-③-④-②-⑤

　　【正确答案】：D

　　【答案解析】：工程项目综合管理计划制订的主要步骤：①清晰地定义工程项目目标;②把工程项目范围详细划分为各个工作包;③为了实现工程项目目标，需要明确每一个工作包所必须完成的具体任务，并由承担该工作包任务的管理者提出详细的工作计划;④汇总各工作包的计划并以网络图或横道图等表现形式表示各项任务和工作，表明各项任务之间的逻辑关系，安排协调一致的进度计划;⑤确定质量检查评审的关键节点和质量检查、评审安排;⑥进行资源消耗和评审，安排资源供给计划和费用控制计划;⑦对计划执行风险进行分析，提出对策，在计划安排上留有余地，特别是对那些影响全局的控制性工程，更应留余地;⑧对计划进行评审，确定后下达基层执行。参见教材P64。

　　【该题针对“工程项目综合管理计划的制定”知识点进行考核】

　　6、制定工程项目综合管理计划的步骤主要包括①将项目范围划分为各工作包：②定义工程项目目标③安排资源供给计划和费用控制计划④安排协调一致的进度计划。正确的实施顺序是(　)。(2012真题)

　　A.①—②—③—④

　　B.②—①—③—④

　　C.①—②—④—③

　　D.②—①—④—③

　　【正确答案】：D

　　【答案解析】：工程项目综合管理计划制订的主要步骤：①清晰地定义工程项目目标;②把工程项目范围详细划分为各个工作包;③为了实现工程项目目标，需要明确每一个工作包所必须完成的具体任务，并由承担该工作包任务的管理者提出详细的工作计划;④汇总各工作包的计划并以网络图或横道图等表现形式表示各项任务和工作，表明各项任务之间的逻辑关系，安排协调一致的进度计划;⑤确定质量检查评审的关键节点和质量检查、评审安排;⑥进行资源消耗和评审，安排资源供给计划和费用控制计划;⑦对计划执行风险进行分析，提出对策，在计划安排上留有余地，特别是对那些影响全局的控制性工程，更应留余地;⑧对计划进行评审，确定后下达基层执行。参见教材P64。

　　【该题针对“工程项目综合管理计划的制定”知识点进行考核】

　　7、工程项目综合管理的(　)是当出现偏离时，立即采取措施纠正偏离，在总体上保证进度、质量、费用等计划目标的实现。

　　A.计划的制定

　　B.计划的实施

　　C.计划变更控制

　　D.计划的控制

　　【正确答案】：D

　　【答案解析】：工程项目综合管理计划的控制就是不断的监视计划实施的过程，当出现偏离时，立即采取措施纠正偏离，在总体上保证进度、质量、费用等计划目标的实现。参见教材P64。

　　【该题针对“工程项目综合管理计划的实施和控制”知识点进行考核】

　　8、下列关于工程项目计划变更控制的原则的说法不正确的是(　)。

　　A.项目范围和整日目标要求必须不断保持

　　B.尽量减少变更带来的影响

　　C.在金地安排上尽量加快，在费用上尽量节约

　　D.建立严格的变更评审和批准程序

　　【正确答案】：C

　　【答案解析】：工程项目计划变更控制的原则之一是在制定项目计划时，加强风险分析;在进度安排上，留有适当余地;在费用安排上，考虑一定的不可预见费;这样就可以减少计划变更的几率。参见教材P65。

　　【该题针对“工程综合管理计划变更控制”知识点进行考核】

　　9、工程项目绩效评价的对象是工程项目实施的结果和()。(2013年真题)

　　A.效率

　　B.人员

　　C.技术

　　D.方法

　　【正确答案】：A

　　【答案解析】：工程项目绩效，即工程项目“绩”和“效”的统称，包括评价工程项目实施过程的效率和实施结果两层含义。参见教材P66。

　　【该题针对“工程项目绩效与绩效评价的概念”知识点进行考核】

　　10、(　)包括评价工程项目实施过程的效率和实施结果两层含义。

　　A.工程项目目标

　　B.工程项目成果

　　C.工程项目绩效

　　D.工程项目沟通

　　【正确答案】：C

　　【答案解析】：工程项目绩效包括评价工程项目实施过程的效率和实施结果两层含义。参见教材P66。

　　【该题针对“工程项目绩效与绩效评价的概念”知识点进行考核】