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2019年咨询工程师《组织与管理》章节同步练习:第一章第三节

来源 :中华考试网 2018-06-08

第三节 工程项目的管理模式

  【例1】关于工程项目管理模式说法,正确的是( )。

  A.管理模式的选择是项目准备阶段的重要工作之一

  B.工程项目投资建设的基本组织模式决定了管理模式

  C.项目管理模式规定了合同关系

  D.项目管理模式规定了项目完成后的运营方式

  E.项目管理模式确定了项目参与方的风险分担

  『正确答案』CDE

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  『答案解析』本题考查的是工程项目的管理模式。工程项目管理模式的选择是项目决策阶段的重要工作之一。

  【例2】下列不属于工程项目业主管理模式的是( )。

  A.PM

  B.CM

  C.DM

  D.BOT

  『正确答案』D

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  『答案解析』本题考查的是工程项目业主方管理模式。BOT属于工程项目融资管理模式。

  【例3】大型项目或大型复杂项目,特别是业主的管理能力不强的情况,应采用的模式是( )。

  A.PM模式

  B.PMC模式

  C.D—B总承包

  D.EPC模式

  『正确答案』A

  『答案解析』本题考查的是工程项目业主方管理模式。PM主要用于大型项目或复杂项目,特别适用于业主管理能力不强的项目。

  【例4】下列关于PMC模式的说法不正确的是( )。

  A.PMC承包商与业主签订合同

  B.业主与施工承包商没有合同关系

  C.业主与PMC承包商所签合同内容既包括管理服务的内容,也包括施工承包的内容

  D.业主容易控制施工

  E.业主对工程费用风险较小

  『正确答案』DE

  『答案解析』本题考查的是工程项目业主方管理模式。PMC的缺点是,由于业主与施工承包商没有合同关系,控制施工难度较大,业主对工程费用也不能直接控制,存在很大风险。

  【例5】工程可以提前投产,能节约投资,减少投资风险,较早地取得收益的管理模式是( )。

  A.PM

  B.CM

  C.DM

  D.BOT

  『正确答案』B

  『答案解析』本题考查的是工程项目业主方管理模式。CM模式可以缩短工程项目从规划、设计到竣工的周期,整个工程可以提前投产,节约投资,减少投资风险,较早地取得收益。

  【例6】一种有限追索权的项目融资方式,即只能以项目自身的资产和运行时的现金作为偿还贷款的来源,体现了工程项目管理模式中的( )。

  A.BOT模式

  B.PFI模式

  C.PPP模式

  D.PMC模式

  『正确答案』A

  『答案解析』本题考查的是工程项目融资管理模式。BOT是一种有限追索权的项目融资方式。

  【例7】在工程设计过程中最有可能对项目的“可施工性”考虑不够,不利于总投资控制的项目管理模式是( )。

  A.项目管理承包模式(PMC)

  B.设计一采购一施工模式(EPC)

  C.设计一招投标一建造模式(DBB)

  D.建筑工程管理模式(CM)

  『正确答案』C

  『答案解析』本题考查的是工程项目的承发包管理模式。DBB的缺点之一是,对工程总投资不易控制,特别在设计过程中对“可施工性”考虑不够时,容易产生变更,从而引起较多的索赔。

  【例8】从业主方的视角而言,传统项目管理模式的优点包括( )。

  A.业主可自由选择设计人员

  B.管理方法成熟

  C.有利于合同管理

  D.项目设计—招投标—建造的周期较长

  E.前期投入低

  『正确答案』ABC

  『答案解析』本题考查的是工程项目的承发包管理模式。DE是缺点。

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