2019年咨询工程师《组织与管理》章节练习题：第七章
来源 :中华考试网 2018-05-12
中第七章 工程项目的人力资源管理
1.下列关于工程项目人力资源管理的特点的表述中，不正确的是( )。
A.管理对象相对集中于工程项目所涉及的有关专业
B.工程项目的人力资源管理是企业人力资源管理的全部工作
C.根据项目所采取的组织模式不同而有所不同
D.与工程项目的规模大小和工作周期长短密切相关
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『正确答案』B
『答案解析』本题考查的是工程项目人力资源管理的特点。工程项目的人力资源管理有时只是企业人力资源管理的一部分，而非全部工作。参见教材P144。
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2.职能式组织结构形式下，人力资源的管理的主要工作以( )为主。
A.组织计划
B.人员的分工与协调
C.人员管理计划
D.人员的吸纳
『正确答案』B
『答案解析』本题考查的是工程项目人力资源管理的特点。根据项目所采取的组织结构形式不同而有所不同。工程项目的人力资源管理受项目组织结构形式的影响较大。在职能式组织结构形式下，人力资源管理的主要工作可能以人员的分工与协调为主;项目式组织结构形式下的人力资源管理则还要包括人员的获取等工作。参见教材P144。
3.团队构成有的重要的因素包括( )。
A.团队目标
B.2人以上团队成员
C.团队定位
D.团队的责任与义务
E.团队计划
『正确答案』ACE
『答案解析』本题考查的是项目团队组织计划。团队构成有几个重要的因素，包括：(1)团队目标;(2)人员，一般为3人以上;(3)团队定位，包括团队整体的定位和团队中各成员的定位;(4)团队的职权与规模，包括整个团队拥有的决定权以及组织的规模与业务等;(5)团队计划。参见教材P146。
4.不属于工程项目人力资源管理组织计划内容的是( )。
A.人员配备管理计划
B.人员奖惩管理计划
C.角色和职责安排
D.组织关系图表及说明
『正确答案』B
『答案解析』本题考查的是项目团队组织计划。组织计划通常包括四方面的内容：角色和职责安排、人员配备计划、组织关系图和有关说明。参见教材P146。
5.( )是人力资源管理的最为基础性的工作。
A.角色安排
B.职责安排
C.职权分配
D.工作分析
『正确答案』D
『答案解析』本题考查的是项目团队组织计划。为了做好项目团队组织计划工作，首先要进行工作分析。工作分析是人力资源管理最为基础性的工作，在制定人力资源组织计划前，先确定每一工作的职责、任务、工作环境、任职条件等，并对目前、近期及中远期的工作量进行预测分析。参见教材P146。
6.下列关于人力资源管理角色和职责安排的表述中，正确的有( )。
A.角色和职责可以安排给某一人
B.被安排者可以是项目组织的一部分
C.项目团队与公司内部职能部门没有关系
D.角色和职责可以安排给某一组成员
E.角色和职责的安排可能会在项目进行中调整
『正确答案』ABDE
『答案解析』本题考查的是项目团队组织计划。项目的角色和职责必须分配给合适的项目参与者。角色和职责可能安排给某单个人，也可能是安排给某组成员。被安排者可能是项目组织的一部分，也可能是组织外的一部分。在项目职责安排时，项目团队的工作应与公司内部的职能部门如工程、市场或财务部门等有机结合起来。参见教材P146。
7.描述团队成员的角色与职责经常采用层次型结构形式，下列属于这种形式的有( )。
A.工作分解结构WBS
B.组织分解机构OBS
C.资源分解结构
D.责任分配矩阵RAM
E.文本型
『正确答案』ABC
『答案解析』本题考查的是项目团队组织计划。描述团队成员的角色与职责可采用多种形式，主要有：层级型、矩阵型和文本型。层次型包含了三种形式：工作分解结构WBS、组织分解机构OBS、资源分解结构。矩阵图能反映与每个人相关的所有活动以及与每项活动相关的所有人员。如果需要详细描述团队成员的职责，可以采用文本型。参见教材P147。
8.如果需要详细描述团队成员的职责，可以采用( )。
A.工作分解结构WBS
B.文本型
C.资源分解结构
D.责任分配矩阵RAM
『正确答案』B
『答案解析』本题考查的是项目团队组织计划。如果需要详细描述团队成员的职责，可以采用文本型。参见教材P147。
9.根据各角色和职责的要求，下列工作中，最应直接体现按需配人、按岗定人要求的是( )。
A.角色和职责安排
B.绘制组织关系图
C.编制人员配备计划
D.编制项目组织计划
『正确答案』C
『答案解析』本题考查的是项目团队组织计划。人员配备计划就是根据已确定各个角色和职责的要求，以需配人、以岗定人。参见教材P148。
10.( )描述人力资源何时加入项目工作及何时脱离项目工作，如何加入和离开项目团队。
A.人员需求计划
B.人员配备计划
C.组织关系图
D.有关说明
『正确答案』B
『答案解析』本题考查的是项目团队组织计划。人员配备计划描述人力资源何时加入项目工作及何时脱离项目工作，如何加人和离开项目团队。参见教材P148。