咨询工程师

导航

2019年咨询工程师《组织与管理》章节练习题:第六章

来源 :中华考试网 2018-05-11

第六章 工程项目管理的组织

  1.下列关于项目管理组织的说法不正确的是( )。

  A.作为名词概念的工程项目的组织结构形式是按照一定的体制、部门设置、层次划分及职责分工而构成的有机体

  B.作为动词概念的组织管理过程是指为达到一定目标,运用组织所赋予的权力,对所需的资源进行合理配置,以有效地实现组织目标的过程

  C.其核心是处理好组织内成员之间,成员与职责、任务,成员与资源之间的关系

  D.工程项目管理组织只能是一个公司或一个专业项目部

  『正确答案』D

  加入中华考试网咨询工程师QQ群:575108982 对答案看解析 

  『答案解析』本题考查的是项目管理组织的作用与影响因素。选项D,项目管理组织可能是一个公司,也可能是一个项目部。参见教材P116。

  2.项目管理组织的作用不包括( )。

  A.确定项目需要完成的工作内容

  B.提高项目团队的工作效率

  C.分解和完成项目目标

  D.项目组织的稳定和平衡

  『正确答案』A

2019年咨询工程师考试题库—网校课程
考试题库 2019年咨询工程师考试题库 在线做题

 

网校课程

2019年咨询工程师考试网校课程四科精讲班+冲刺班+习题班;全真摸底评测(评测后老师点评);考试不过三年重学

全国统一服务热线:4000-525-585 快速联系通道 

免费试听

  『答案解析』本题考查的是项目管理组织的作用与影响因素。项目管理组织的作用主要体现在:(1)合理的管理组织可以提高项目团队的工作效率;(2)管理组织的合理确定有利于项目目标的分解与完成;(3)合理的项目组织可以优化资源配置,避免资源浪费;(4)良好的项目组织工作有利于平衡项目组织的稳定与调整;(4)工程项目的开展需要大量的内外关系协调,科学合理的项目组织工作有利于项目内外关系的协调。参见教材P116~117。

  3.影响项目组织的社会因素主要有( )。

  A.项目管理的范围

  B.上级组织的管理模式与制度

  C.项目的经济合同关系与形式

  D.组织领导及成员的素质

  E.公司与项目管理目标

  『正确答案』AC

  『答案解析』本题考查的是项目管理组织的作用与影响因素。选项BDE属于组织内部的因素。参见教材P117~118。

  4.项目管理组织体系中的直接管理子系统包括( )。

  A.项目综合管理

  B.项目采购管理

  C.项目营销管理

  D.项目人力资源管理

  E.项目财务管理

  『正确答案』ABC

  『答案解析』本题考查的是工程项目管理组织体系的构成。管理组织体系中的直接管理子系统包括:项目综合管理、项目范围管理、项目质量管理、项目进度管理、项目费用管理、项目采购管理、试运行和正式运营管理、营销管理。参见教材P119。

  5.社会上的技术支持系统的管理是各式各样的,( )属于半松散的高级专家系统。

  A.专业机构的交流与联系

  B.专家库系统

  C.顾问体系

  D.专家委员会

  『正确答案』C

  『答案解析』本题考查的是工程项目管理组织体系的构成。相对于专家委员会来说,顾问体系是属于半松散的高级专家系统。参见教材P122。

  6.在工程项目管理中,部门设置包括部门划分和( )。

  A.组织构成

  B.组织规模的确定

  C.管理幅度的确定

  D.部门职能的合理确定

  『正确答案』D

  『答案解析』本题考查的是项目管理组织的基本原理。部门设置包括部门职能的合理确定与部门划分两个方面的内容,这是组织机构设置中的一对重要关系。参见教材P122。

  7.( )是指部门所应负责的工作与事务范围。

  A.组织结构

  B.组织规模

  C.部门划分

  D.部门职能

  『正确答案』D

  『答案解析』本题考查的是项目管理组织的基本原理。部门职能是指部门所应负责的工作与事务范围。参见教材P123。

  8.项目管理组织结构中,对部门职能与部门划分的关系描述正确的有( )。

  A.部门过多,每个部门的职能就会减少

  B.部门少,每个部门的职能则会增加

  C.部门职能与部门划分无任何关系

  D.如果部门职能设定不合理,将会增加部门的数量

  E.部门划分的科学合理,各部门之间的职能分工就容易合理设定

  『正确答案』ABDE

  『答案解析』本题考查的是项目管理组织的基本原理。选项C,要科学处理好部门职能与部门数量的关系;同时划分部门与部门职能的设定又是紧密联系的。参见教材P123。

  9.一些咨询公司分为能源业务部、农林水业务部、一般工业业务部等,这是部门划分方法中的( )。

  A.部门专业化

  B.部门职能化

  C.部门程序化

  D.部门区域化

  『正确答案』B

  『答案解析』本题考查的是项目管理组织的基本原理。部门设置的另一种基本形式是按组织(公司或其它机构)自身总体职能与任务的要求,把组织分成若干个具有固定职能分工和业务范围的部门,即实行部门职能化。例如,一些咨询公司分为能源业务部、农林水业务部、一般工业业务部等。参见教材P123。

  10.扩大管理幅度对组织的影响主要有( )。

  A.可以减少管理的层次

  B.缩减组织机构和管理人员

  C.增加协调方面所付出的时间和费用

  D.增加信息传递渠道与层次

  E.容易导致管理失控

  『正确答案』ABE

  『答案解析』本题考查的是项目管理组织的基本原理。减小管理幅度对组织的影响主要有:管理层次增加,相互之间的工作协调难度加大,为此所花费的时间与费用都会增加;由于层次增加,信息的传递容易发生丢失和失真;办事效率降低。参见教材P123。

分享到

您可能感兴趣的文章