第六章　工程项目管理的组织

　　1.下列关于项目管理组织的说法不正确的是(　)。

　　A.作为名词概念的工程项目的组织结构形式是按照一定的体制、部门设置、层次划分及职责分工而构成的有机体

　　B.作为动词概念的组织管理过程是指为达到一定目标，运用组织所赋予的权力，对所需的资源进行合理配置，以有效地实现组织目标的过程

　　C.其核心是处理好组织内成员之间，成员与职责、任务，成员与资源之间的关系

　　D.工程项目管理组织只能是一个公司或一个专业项目部

　　『正确答案』D

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　　『答案解析』本题考查的是项目管理组织的作用与影响因素。选项D，项目管理组织可能是一个公司，也可能是一个项目部。参见教材P116。

　　2.项目管理组织的作用不包括(　)。

　　A.确定项目需要完成的工作内容

　　B.提高项目团队的工作效率

　　C.分解和完成项目目标

　　D.项目组织的稳定和平衡

　　『正确答案』A

　　『答案解析』本题考查的是项目管理组织的作用与影响因素。项目管理组织的作用主要体现在：(1)合理的管理组织可以提高项目团队的工作效率;(2)管理组织的合理确定有利于项目目标的分解与完成;(3)合理的项目组织可以优化资源配置，避免资源浪费;(4)良好的项目组织工作有利于平衡项目组织的稳定与调整;(4)工程项目的开展需要大量的内外关系协调，科学合理的项目组织工作有利于项目内外关系的协调。参见教材P116～117。

　　3.影响项目组织的社会因素主要有(　)。

　　A.项目管理的范围

　　B.上级组织的管理模式与制度

　　C.项目的经济合同关系与形式

　　D.组织领导及成员的素质

　　E.公司与项目管理目标

　　『正确答案』AC

　　『答案解析』本题考查的是项目管理组织的作用与影响因素。选项BDE属于组织内部的因素。参见教材P117～118。

　　4.项目管理组织体系中的直接管理子系统包括(　)。

　　A.项目综合管理

　　B.项目采购管理

　　C.项目营销管理

　　D.项目人力资源管理

　　E.项目财务管理

　　『正确答案』ABC

　　『答案解析』本题考查的是工程项目管理组织体系的构成。管理组织体系中的直接管理子系统包括：项目综合管理、项目范围管理、项目质量管理、项目进度管理、项目费用管理、项目采购管理、试运行和正式运营管理、营销管理。参见教材P119。

　　5.社会上的技术支持系统的管理是各式各样的，(　)属于半松散的高级专家系统。

　　A.专业机构的交流与联系

　　B.专家库系统

　　C.顾问体系

　　D.专家委员会

　　『正确答案』C

　　『答案解析』本题考查的是工程项目管理组织体系的构成。相对于专家委员会来说，顾问体系是属于半松散的高级专家系统。参见教材P122。

　　6.在工程项目管理中，部门设置包括部门划分和(　)。

　　A.组织构成

　　B.组织规模的确定

　　C.管理幅度的确定

　　D.部门职能的合理确定

　　『正确答案』D

　　『答案解析』本题考查的是项目管理组织的基本原理。部门设置包括部门职能的合理确定与部门划分两个方面的内容，这是组织机构设置中的一对重要关系。参见教材P122。

　　7.(　)是指部门所应负责的工作与事务范围。

　　A.组织结构

　　B.组织规模

　　C.部门划分

　　D.部门职能

　　『正确答案』D

　　『答案解析』本题考查的是项目管理组织的基本原理。部门职能是指部门所应负责的工作与事务范围。参见教材P123。

　　8.项目管理组织结构中，对部门职能与部门划分的关系描述正确的有(　)。

　　A.部门过多，每个部门的职能就会减少

　　B.部门少，每个部门的职能则会增加

　　C.部门职能与部门划分无任何关系

　　D.如果部门职能设定不合理，将会增加部门的数量

　　E.部门划分的科学合理，各部门之间的职能分工就容易合理设定

　　『正确答案』ABDE

　　『答案解析』本题考查的是项目管理组织的基本原理。选项C，要科学处理好部门职能与部门数量的关系;同时划分部门与部门职能的设定又是紧密联系的。参见教材P123。

　　9.一些咨询公司分为能源业务部、农林水业务部、一般工业业务部等，这是部门划分方法中的(　)。

　　A.部门专业化

　　B.部门职能化

　　C.部门程序化

　　D.部门区域化

　　『正确答案』B

　　『答案解析』本题考查的是项目管理组织的基本原理。部门设置的另一种基本形式是按组织(公司或其它机构)自身总体职能与任务的要求，把组织分成若干个具有固定职能分工和业务范围的部门，即实行部门职能化。例如，一些咨询公司分为能源业务部、农林水业务部、一般工业业务部等。参见教材P123。

　　10.扩大管理幅度对组织的影响主要有(　)。

　　A.可以减少管理的层次

　　B.缩减组织机构和管理人员

　　C.增加协调方面所付出的时间和费用

　　D.增加信息传递渠道与层次

　　E.容易导致管理失控

　　『正确答案』ABE

　　『答案解析』本题考查的是项目管理组织的基本原理。减小管理幅度对组织的影响主要有：管理层次增加，相互之间的工作协调难度加大，为此所花费的时间与费用都会增加;由于层次增加，信息的传递容易发生丢失和失真;办事效率降低。参见教材P123。