第五章　工程项目范围管理

　　1.工程项目范围管理中，“范围”的含义不包括(　)。

　　A.项目的性质

　　B.项目的使用功能

　　C.项目的持续时间长短

　　D.完成该项目必须做的具体工作

　　『正确答案』C

　　加入中华考试网咨询工程师QQ群：575108982 对答案看解析 

　　『答案解析』本题考查的是工程项目范围管理概念。项目范围包括两方面的含义：一是工程项目的性质和使用功能;二是交付具有特定性质和使用功能的工程项目而必须完成的具体工作。参见教材P100。

　　2.确保完成工程项目的全部要做工作，从而成功达到项目目标的管理过程，是工程项目的(　)。

　　A.综合管理

　　B.范围管理

　　C.风险管理

　　D.目标管理

　　『正确答案』B

　　『答案解析』本题考查的是工程项目范围管理概念。工程项目范围管理是为了确保项目组织该做且只做成功完成项目所需做的全部工作，从而实现项目预期目标的各个管理过程。参见教材P100。

　　3.把项目的可交付成果划分为较小的、更易管理的多个单元，是工程项目组织与管理中的(　)。

　　A.范围计划

　　B.范围变更

　　C.范围界定

　　D.范围控制

　　『正确答案』C

　　『答案解析』本题考查的是工程项目范围界定。工程项目范围界定就是为了交付具有规定特性与功能的产品、服务或成果，把项目的可交付成果(一个主要的子项目)划分为较小的、更易管理的多个单元。参见教材P100。

　　4.进行工程项目范围界定的目的主要有(　)。

　　A.提高费用，时间和资源估算的准确性

　　B.确定工程测量和控制的基准

　　C.划分各组织单元的权利和责任

　　D.节省工程项目投资

　　E.减少承包商的工作量

　　『正确答案』ABC

　　『答案解析』本题考查的是工程项目范围界定。进行工程项目范围界定的目的主要有：(1)提高费用、时间和资源估算的准确性;(2)确定在履行合同义务期间对工程进行测量和控制的基准;(3)明确划分各单元的权力和责任。参见教材P101。

　　5.业主需求的识别方法中，借助决策矩阵，对实施项目的多种方案进行评估和排序的技术方法是(　)。

　　A.专题会议

　　B.多标准决策分析

　　C.原型法

　　D.文件分析

　　『正确答案』B

　　『答案解析』本题考查的是工程项目范围界定。多标准决策分析是借助决策矩阵，对实施项目的多种方案进行评估和排序的一种技术。参见教材P102。

　　6.寻找一个性质和规模相类似的项目，通过项目对照识别和完善拟建项目的需求，这种识别方法是(　)。

　　A.观察

　　B.文件分析

　　C.原型法

　　D.标杆

　　『正确答案』D

　　『答案解析』本题考查的是工程项目范围界定。标杆对照是指寻找一个性质和规模相类似的项目，通过项目对照识别和完善拟建项目的需求。参见教材P102。

　　7.工程项目范围定义的依据不包含(　)。

　　A.工程项目概况

　　B.项目的约束条件

　　C.项目其他阶段的结果

　　D.历史资料

　　『正确答案』A

　　『答案解析』本题考查的是工程项目范围界定。范围界定的依据包括：(1)业主需求文件;(2)其他利益相关者的需求;(3)项目约束条件;(4)项目其他阶段的结果;(5)历史资料;(6)各种假设。参见教材P102～103。

　　8.界定工程项目范围采用的方法主要有(　)。

　　A.工作分解结构法

　　B.项目生命周期法

　　C.专家判断法

　　D.工程项目分析法

　　E.备选方案识别法

　　『正确答案』ACDE

　　『答案解析』本题考查的是工程项目范围界定。在范围界定时通常采用工作分解结构方法，有时也会采用专家判断、工程项目分析、备选方案识别、研讨会等方法中的一种或多种。参见教材P103。

　　9.关于工作分解结构(WBS)的说法，正确的是(　)。

　　A.建立WBS要满足项目各层次管理者的需要

　　B.建立WBS的主要目的是将项目划分为较小和更便于管理的项目单元

　　C.WBS界定了工程项目的全部范围

　　D.WBS是以可交付成果为对象的网状结构

　　E.工作分解结构的级别越低，对可交付成果描述越概括

　　『正确答案』ABC

　　『答案解析』本题考查的是工程项目范围界定。选项D的错误在于，WBS是一种树状结构;选项E的错误在于，工作分解结构每下降一个层次，意味着对项目工作更详细的说明。参见教材P103。

　　10.大型工程项目的实施，其工作分解结构通常可以分为六级，其中用于编制项目预算的通常是(　)。

　　A.第一级

　　B.第二级

　　C.第三级

　　D.第四级

　　『正确答案』B

　　『答案解析』本题考查的是工程项目范围界定。对大型工程项目，在实施阶段的工作内容相当多，其工作分解结构通常可以分解为六级。一级为工程项目;二级为单项工程;三级为单位工程;四级为分部分项工程;五级为工作包;六级为作业或工序。第一级一般用于授权，第二级用于编制项目预算，第三级编制里程碑事件进度计划，这三个级别是复合性的工作，与具体的职能部门无关。再往下的三个级别则用于承包人的施工控制。工作包或工作应分派给某个人或某个作业队伍，由其唯一负责。参见教材P104。