2018年咨询工程师考试试题_组织管理习题（15）

　　(1)下列事件造成承包商成本上升(和)项目工期延误，承包商可以同时索赔工期和费用的包括(　　)。

　　A. 因发包人原因解除合同

　　B. 材料涨价

　　C. 工程师重新检验后发现工程合格

　　D. 施工中发现文物需要采取保护措施

　　E. 工程质量因承包人原因未能达到约定要求

　　(2)设计过程中的质量管理包括(　　)。

　　A. 建立设计经理质量责任制

　　B. 设计各部室的质量职责

　　C. 设计策划

　　D. 设计工作各有关方的衔接

　　E. 设计文件的会签

　　(3)工程项目目标管理作为一种有效的工程项目管理方法，具有的优点包括(　　)。

　　A. 使每个成员明确自己的地位

　　B. 满足了实现个人价值的需要，是一种有效的激励机制

　　C. 可充分发挥工程项目班子成员的主观能动性

　　D. 可保证工程项目目标的全面实现

　　E. 明确的个人目标可满足工程项目目标的要求

　　(4)依据施工合同示范文本的规定，下列有关设计变更说法中正确的有(　　)。

　　A. 发包人需要对原设计进行变更，应提前14天书面通知承包人

　　B. 承包人为了便于施工，可以要求对原设计进行变更

　　C. 承包人在变更确认后的14天内，未向工程师提出变更价款报告，视为该工程变更不涉及价款变更

　　D. 工程师确认增加的工程变更价款，应在工程验收后单独支付

　　E. 合同中没有适用和类似变更工程的价款，由承包人提出变更价格，经工程师确认后执行

　　(5)HSE管理系统的策划大纲包括(　　)。

　　A. HSE的变更管理

　　B. 审核、评审和持续改进

　　C. 资源配置

　　D. 规章制度条例

　　E. 国家管理

　　(6)货物催交工作中，咨询工程师的主要工作包括(　　)。

　　A. 督促供货人按期提交货物

　　B. 向供货人提交制造进度表

　　C. 检查货物装运准备情况

　　D. 检查货物关键工序生产情况

　　E. 检查供货人原材料采购进展情况

　　(7)对团队成员进行科学考核便是需要的方法之一，其主要作用有(　　)。

　　A. 有利于加强成员的团队意识

　　B. 时刻提醒团队成员要完成任务

　　C. 调动成员积极性

　　D. 提高成员完成工作的质量(效率)

　　E. 保证项目目标的实现

　　(8)工程项目业主单位的质量责任是(　　)。

　　A. 在工作中坚持客观、公正、科学、可靠的原则

　　B. 不得迫使承包方以低于成本的价格竞标

　　C. 负责办理有关文件资料的报批手续

　　D. 组织设计和施工单位认真进行设计交底和图样会审

　　E. 加强对咨询成果、设计、施工质量进行检查

　　(9)按照《招标投标法》的规定，(　　)可以不进行招标，采用直接发包的方式委托建设任务。

　　A. 施工单项合同估算价150万元人民币

　　B. 重要设备的采购，单项合同估算价150万元人民币

　　C. 监理合同，单项合同估算价150万元人民币

　　D. 项目总投资4000万元，监理合同单项合同估算价30万元人民币

　　E. 项目总投资2000万元，监理合同单项合同估算价30万元人民币

　　(10)工程项目范围定义的依据包括(　　)。

　　A. 业主需求文件

　　B. 项目约束条件和各种假设

　　C. 项目其他阶段的结果

　　D. 历史资料

　　E. 工作分解结构