2018年注册咨询工程师《组织管理》模拟题及答案（11）

　　1、在实施项目之前，(　)应确定变更令的标准格式，以便在发生变更时使用

　　A:承包商

　　B:业主

　　C:咨询工程师

　　D:政府

　　答案:C

　　解析:本题考查的是编制变更文件和发布变更令。在实施项目之前，咨询工程师应确定变更令的标准格式，以便在发生变更时使用。参见教材P73。【该题针对“项目工作范围变更控制系统”知识点进行考核】

　　2、部门设置最基本的形式是(　)

　　A:工作部门专业化

　　B:工作部门职能化

　　C:实行部门专业化

　　D:实行部门职能化

　　答案:A

　　解析:本题考查的是组织结构。部门设置的最基本形式是把组织的总体任务分解成若干个子任务，以完成子任务的单元为基础形成部门，即工作部门专业化。参见教材P83。【该题针对“项目管理组织的基本原理”知识点进行考核】

　　3、在影响管理幅度因素分级表中，职能基本不同的点值为(　)

　　A:1

　　B:2

　　C:3

　　D:4

　　答案:D

　　解析:本题考查的是组织结构。参见教材P85，表5-1。【该题针对“项目管理组织的基本原理”知识点进行考核】

　　4、重点在于强调工作成果、工作目标，而不是工作的处理程序与方式的新的组织设计原则是(　)

　　A:目标导向原则

　　B:整分合原则

　　C:弹性设计原则

　　D:最佳幅度和层次原则

　　答案:A

　　解析:本题考查的是管理组织设计确定的原则。目标导向原则。这种设计思路与传统的设计思路不同，它是从组织目标的角度进行组织设计，确定组织结构，其重点在于强调工作成果、工作目标，而不是工作的处理程序与方式。参见教材P91。【该题针对“工程项目管理组织设计的依据与原则”知识点进行考核】

　　5、将项目的组织独立于公司职能部门之外，由项目组织自己独立负责项目的主要工作的组织管理模式是(　)。

　　A:职能式

　　B:项目式

　　C:矩阵式

　　D:复合式

　　答案:B

　　解析:本题考查的是项目式的组织结构形式。项目式管理组织形式就是将项目的组织独立于公司职能部门之外，由项目组织自己独立负责项目的主要工作的一种组织管理模式。参见教材P96。【该题针对“项目式”知识点进行考核】

　　6、在进行项目组织再造时要注意的要点不包括(　)。

　　A:处理好调整的时机问题

　　B:避免因事调整组织设置

　　C:维护客户利益

　　D:新组织一定要克服原组织下需解决的问题

　　答案:B

　　解析:本题考查的是管理组织结构的调整优化。在项目组织再造时，除要遵循前面介绍的组织设计原则外，还要把握以下几点：①尽可能保持项目工作的连续性;②避免因人调整组织设置;③维护客户利益;④处理好调整的时机问题;⑤新组织一定要克服原组织下需解决的问题。参见教材P102。

　　【该题针对“项目管理组织结构的变化与组织结构的优化”知识点进行考核】

　　7、(　)考核方式，可以采用询问、现场观看等方式。

　　A:问题征询

　　B:平时抽查

　　C:阶段总结汇报

　　D:征求客户意见

　　答案:B

　　解析:本题考查的是考核方式。抽查可采取询问、现场观看等方式。参见教材P112。【该题针对“项目雇员考核”知识点进行考核】

　　8、关于项目雇员考核的管理内容，下列选项不包括在内的是(　)

　　A:考核分析结果的记录

　　B:结果的反馈与工作调整

　　C:考核结果的公布

　　D:结果的使用

　　答案:C

　　解析:本题考查的是考核的管理。内容包括：①考核结果的分析;②考核分析结果的记录;③结果的反馈与工作调整;④结果的使用。参见教材P113。【该题针对“项目雇员考核”知识点进行考核】

　　9、在对项目全过程全面控制的过程中，实现有效控制的基础是(　)。

　　A:进行合理的分工与适度的授权

　　B:建立和保持有效畅通的信息通道

　　C:经常性的检查

　　D:及时进行必要调整

　　答案:B

　　解析:本题考查的是管理团队工作。建立和保持有效、畅通的信息通道，这是实现有效控制的基础。参见教材P123。【该题针对“项目经理的主要工作”知识点进行考核】

　　10、在项目结束阶段，项目经理的主要工作不包括(　)。

　　A:项目成果总结与报送

　　B:项目资料整理

　　C:宣布项目团队工作结束

　　D:项目经验交流

　　答案:D

　　解析:本题考查的是结束项目。主要工作有：①项目成果总结与报送;②项目资料整理;③项目后续工作安排;④宣布项目团队工作结束。参见教材P124。【该题针对“项目经理的主要工作”知识点进行考核】