2018年咨询工程师考试《组织管理》练习题及答案（12）

　　1.下面哪项工具为确定必须安排进度的工作奠定了基础：A

　　A.工作分解结构

　　B.预算

　　C.主进度计划

　　D.甘特图

　　2.进度控制的一个重要组成部分是：C

　　A.定义为产生项目可交付成果所需的活动

　　B.评估范围定义是否足以支持进度计划

　　C.确定进度偏差是否需要采取纠正措施

　　D.确保项目队伍士气高昂，使团队成员能够发挥他们的潜力

　　3.在项目生命周期的哪一阶段会遇到最大程度的不确定性?A

　　A.概念

　　B.开发

　　C.实施

　　D.结束

　　4.包括跨专业工作的复杂项目，能最有效地被管理。C

　　A.多重领导项目经理

　　B.一个职能组织

　　C.一个强矩阵组织

　　D.一个强有力的传统经理

　　5.建立清晰和可达到的目标，测量这些目标的实现情况，并根据测量的结果进行工作调整的工作过程被称为：C

　　A.战略规划

　　B.可替代目标

　　C.目标管理

　　D.应急计划

　　6.项目经理所在的公司在高技术领域运作，需要几个职能部门之间的交流与合作。项目经理正在为一个新的项目考虑合适的组织结构。可能的选择方案是：A

　　A.矩阵型

　　B.混合型

　　C.职能型

　　D.项目型

　　7.项目快要完成时客户想要对工作范围作一个大的变更，项目经理应该：B

　　A.进行变更

　　B.将变更造成的影响通知客户

　　C.拒绝变更

　　D.向管理当局抱怨

　　8.工作包是一个：A

　　A.在WBS的最低层次的项目可交付成果

　　B.有一个独特的识别符的任务

　　C.需要的报告层次

　　D.能分配给超过一个以上的组织内各部门执行的任务

　　9.在哪一种类型的组织中，项目经理的角色更像是兼职的?C

　　A.职能型

　　B.项目型

　　C.弱矩阵型

　　D.强矩阵型

　　10.与甘特图不同，里程碑图表示：A

　　A.项目主要可交付成果和关键事件预定的开始或结束

　　B.活动开始和结束日期

　　C.期望的工期

　　D.依赖性